База знань

Коли у компанії є продукт або послуга прийнятної якості і деяку кількість співробітників - це значить, що вона пройшла свої перші етапи організаційного розвитку. Але одночасно починає виникати все більше проблем в управлінні персоналом. Це неминучий етап в організаційному розвитку будь-якої компанії.

Коли почалася криза, лідери багатьох великих компаній «здулися», не змогли зорієнтуватися в ситуації і сформувати викликає ідею. Підрозділи цих компаній замість того, щоб працювати спільно над тим, як позбутися від загрози або навіть використовувати ситуацію для розширення, просто займалися збільшенням результатів своєї роботи. Звичайно, це краще, ніж нічого, але чим менше масштаби плану, тим менше масштаби гри і нижче бойовий дух команди.

Основа успіху в плануванні і реалізації планів не в тому, які правила їх написання використовувати, і не в тому, як автоматизувати контроль за виконанням завдань. Фундамент успішного планування - щире бажання керівників компанії грати в гру і перемогти в ній. Створення такого бажання - це те, що лежить у фундаменті успішного планування.

Для того, щоб засновник компанії зміг піднятися над оперативною діяльністю, йому необхідно почати діяти зовсім по-новому. Необхідно вийти за межі галузі власної компетентності, відмовитись від комфортного стану на якийсь час. А перший крок на шляху до цього полягає в тому, щоб розібратися, куди власне йти і навіщо, в чому полягають ключові функції власника бізнесу.