У цьому матеріалі продовжу розповідати про нашу річну онлайн-програму по систематизації бізнесу «Business Booster». Багато хто запитує про те, навіщо подібний продукт взагалі потрібен, адже можна прочитати книги та впровадити інструменти управління самостійно. Поясню, чому наявність адаптованих навчальних матеріалів і постійна підтримка консультанта заощадять вам безліч часу і грошей.

Навіщо програма, якщо є книги?

За великим рахунком я згоден, що впровадити інструменти управління, прочитавши книги, можна. Однак є один момент.

Як ви думаєте, скільки існує книг, присвячених хірургії? Ймовірно, не десятки, а сотні. Але, коли людина хоче стати практиком, якому люди довіряють своє життя і здоров'я, він йде навчатися. І тільки після того, як отримає теоретичну базу, приступає до практики під керівництвом досвідченого лікаря. На це йде багато років. Тільки після цього можна оперувати людей.

Знати та робити - не одне і те ж

Все просто: знати, як щось працює, і зробити так, щоб це почало працювати у тебе в компанії, - дві різні речі. Я думаю, що це відчуття знайоме кожному власнику бізнесу: побував на семінарі або прочитав надихаючу книгу, зробив нотатки. І відразу ж захотілося все застосувати на практиці, впровадити у свою компанію. Але, відкривши через місяць свої дописи, зрозумів, що застосував далеко не все задумане.

Всі книги пишуться для того, щоб охопити велику цільову аудиторію. Вони не описують конкретно ваш бізнес, конкретно вашу ситуацію, ваші відносини з ТОПами, керівниками та експертами. З цієї причини наша послуга є не навчальною, а саме консалтинговою, тому точка зору про те, що «Business Booster» - це бізнес-школа, є помилковою. Так, у нас багато навчального контенту, але це не головне. Наше ноу-хау і головна цінність, яку ми даємо клієнтам, - це допомогти застосувати все на практиці. Простими кроками ми приводимо власника до того, що в його компанії з'являється система управління.

Переваги впровадження з «Business Booster»

Наприклад, зрозуміло, що потрібно вимірювати результати різних підрозділів і співробітників. Звичайно ж, в книзі можна прочитати про це. Але на практиці виникає багато питань. А ми знаємо, які завдання і в якій послідовності потрібно виконати, щоб ця система вимірювань склалася, і даємо цю технологію на програмі «Business Booster».

У нас розроблені шаблони регламентів і заняття для співробітників, які потрібно провести. Є довідники з описом конкретних способів вимірювання для різних видів бізнесу, адже за 12 років ми працювали з 800+ компаніями з різних галузей. Адаптація теорії до вашого бізнесу займе безліч часу. До того ж кожна компанія унікальна, а тому знайти чітку відповідь, яка допоможе саме вам, в книзі не так вже й просто. Там наведена ​​досить загальна інформація.

Завантаження власника

І, погодьтеся, власник бізнесу - один з найбільш перевантажених членів команди. І навіть якщо він осяявся якоюсь ідеєю, то його накривають поточні проблеми. Через два тижні згадав, що хотів щось змінити, але вже не до того ... І досить часто саме з цієї причини власник застрягає, навіть якщо у нього є якісь знання. 

Одна з великих складових нашої програми - робота консультантів. Консультант постійно контактує з власником бізнесу, говорить про те, якою буде наступний крок, переконується, що власник все зрозумів, і слідує інструкціям. Консультант весь час підштовхує, мотивує і вимагає, щоб програма рухалася.

Можна впровадити інструменти управління, прочитавши книги. Але, якщо ви будете проходити програму, консультант значно прискорить процес за рахунок свого досвіду і професіоналізму.