База знань

SWOT-анализ проводят, чтобы выявить внешние и внутренние факторы, которые влияют на успех компании. Это инструмент стратегического планирования, с помощью которого можно описать реальное положение дел любого бизнеса. Во время анализа исследуют сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. В этой статье я подробнее разберу каждую из составляющих, объясню, как проводить SWOT-анализ, и расскажу, как на основе полученных данных усилить свой бизнес.

Юрій Коростильов — засновник меблевої компанії Elio, випускник консалтингової програми «Школа Власників Бізнесу». Зараз вона називається Business Booster, і її можна пройти онлайн із будь-якої точки світу. Цей відгук ми записали, коли Юрій вирішив пройти проєкт вдруге разом зі своїми синами. Юрій поділився, чому він довіряє інформації, отриманої від Олександра Висоцького та консультантів, та рекомендує Visotsky Inc.

Олена Лі — голова ради директорів фармацевтичного виробничо-комерційного об'єднання компаній «Dolce» з брендом «Dolce Pharm». У травні 2022 року бізнесу виповнилося 25 років. Підприємство займається виробництвом та розповсюдженням одноразових виробів медичного призначення: масок, респіраторів, стерильних рукавичок, медичних халатів та багатьох інших виробів. Олена поділилася, як виріс її бізнес завдяки впровадженню інструментів управління на програмі Visotsky Inc.

Олександра Столяр — керівник HR-відділення у нью-йоркській філії компанії Visotsky Inc. Пройшла навчання у Business Booster MBA — школі керівників, де Visotsky Inc. вчить топ-менеджерів координувати команду за допомогою інструментів керування. Олександра поділилася своїм відгуком про курс «Лідерство та влада» та розповіла про свої інсайти під час навчання.