База знань

Зараз бізнес зазнає важких часів: грошей не вистачає і доводиться постійно скорочувати витрати. Багато компаній призупинили найм і почали звільняти співробітників. Але це емоційно важко і затратно: звільненим потрібно виплатити вихідну допомогу. Щобільше, коли ситуація налагодиться, доведеться заново наймати всіх співробітників, а це витрачання грошей та часу. Тому краще постаратися зберегти штат у кризу. У цій статті я розповім про способи, які допоможуть це зробити.

У Visotsky Consulting я іноді беру участь у прийманні на роботу топ-менеджерів, тому в цій статті поділюся порадами, які застосовую сам при підборі директора. А також поясню, чому наймати таку людину під час кризи — небезпечно.

Підприємець Ілля Єрмалкевич пройшов річну програму від Visotsky Consulting та впровадив у компанію інструменти управління. Після цього він вийшов з операційної системи та звільнив час на розвиток бізнесу. Але щоб інструменти приносили результати та компанія успішно працювала без втручання власника, потрібні компетентні топ-менеджери. Щоб мати таке у своїй компанії, Ілля відправив виконавчого директора на програму Business Booster MBA. Які результати дало Ілля розповів у відгуку, читайте нижче.

Андрій Тимошенко — власник міжнародної компанії Live Animations, яка розробляє інноваційні маркетингові рішення з доповненою реальністю для дитячих та сімейних брендів. Ця компанія вже чотирнадцятий бізнес Андрія. Усі попередні він закрив або продав через хаос, який робив роботу нестерпною. Щоб зберегти та масштабувати Live Animations, Андрій вирішив систематизувати компанію. Для цього він прийшов на програму Business Booster. Що з цього вийшло читайте в інтерв'ю.