База знань

За допомогою такого інструменту, як план продажу, можна спланувати обсяг прибутку, який компанія отримає за певний період часу. Але план буде актуальним і корисним, якщо ви знатимете, як його скласти. У цій статті я розповім, що враховувати при складанні плану продажу та як впровадити його в компанії.

Компанія Ігоря Денісова називається «ИБП-Урал». Займається оптовими та роздрібними постачаннями джерел безперебійного живлення, перетворювачів промислових акумуляторів. На навчання власник прийшов із чіткою метою: потрібно було систематизувати бізнес. Ігор розповів, чому вирішив обрати саме програму Business Booster і поділився своєю думкою про роботу з консультантами Visotsky Inc.

Микола Топал — начальник відділу в компанії «EDS-інжиніринг». Компанія надає послуги з інжинірингу, займається інжинірингом в енергетиці. Микола працює тут понад три роки. Понад 10 топ-менеджерів холдингу EDS навчалися використовувати інструменти управління на програмі Business Booster MBA. Читайте відгуки інших співробітників: Сергія Штаби, Максима Андрієвського, Валентини Пучки та Ольги Бут. Своїми результатами вони поділилися з Ігорем Гудзовським — керівником надання «Школи керівників».

Вічний конфлікт: керівник ставить грандіозні плани, а співробітники не мають ресурсів на їх виконання. Тоді керівник вважає, що його команда ні на що не здатна, збирає нову, але ситуація повторюється: плани чудово виглядають на папері, але в життя їх ніхто не втілює. Щоб цього уникнути, потрібно збудувати культуру виконання. Як це зробити — я розповім у цій статті.