Микола Топал — начальник відділу в компанії «EDS-інжиніринг». Компанія надає послуги з інжинірингу, займається інжинірингом в енергетиці. Микола працює тут понад три роки. Понад 10 топ-менеджерів холдингу EDS навчалися використовувати інструменти управління на програмі Business Booster MBA. Читайте відгуки інших співробітників: Сергія Штаби, Максима Андрієвського, Валентини Пучки та Ольги Бут. Своїми результатами вони поділилися з Ігорем Гудзовським — керівником надання «Школи керівників».

Скажіть кілька слів про те, як було побудовано вашу область до навчання на Business Booster MBA?

Наша компанія вже давно знайома з побудовою системи за технологією Олександра Висоцького. Багато інструментів вже були впроваджені, але на багато з них ми подивилися по-новому. Були інструменти, якими ми користувалися майже кожен день, але після навчання у «Школі керівників» їхня цінність для нас зросла. І розуміння побільшало. Недаремно кажуть: повторення — мати вчення. Тому, повторивши, ми вивчили.

У процесі навчання треба було розбудовувати процеси? Чи організовувати нові, яких ви не мали до старту?

Починали навчання всім керівним складом, починаючи з директора і до нас, начальників відділів. У нас змінилася структура компанії: з'явилися у багатьох відділах та відділеннях нові посади. Виникало безліч додаткових функцій — це все «обкатували» в процесі. У мене у відділі з'явилася нова посада — довелося писати посадові інструкції для цієї штатної одиниці. Доводилося передавати функцію, бо її номінально виконував я як керівник відділу. Навчання допомагало провести все максимально гладко.

Коли ми щось купуємо або починаємо навчання, ми маємо очікування. Поділіться, які були у вас очікування перед Business Booster MBA, чи змогли ви їх реалізувати?

Я зараз згадую нашу першу зустріч, коли ми перед навчанням проходили інтерв'ю. Я там говорив про те, чого мені не вистачає: жорсткості, натиску, наполегливості. І ви розумієте, як збіглося: саме про лідерство і владу — останній курс, який ми проходили. Там були ті дані, яких мені не вистачало. Я дуже чекав на цей курс. Але насправді всі інструменти управління надають керівнику впевненості у собі.

Вважаю так: якщо назвався керівником, то треба бути менш гнучким. Гнучкість важлива, але з підлеглими. У мене щотижня проходять загальні збори відділу, щодня спілкуюся зі своїми співробітниками. У мене вже нема потреби просити по кілька разів робити те саме. Завдання ми зараз почали ставити письмово. Я став впевненішим і розумію, що роблю все правильно.

 Який основний інсайт у вас був під час навчання?

 Для мене глобальним інсайтом стало те, що все має правила. Лідерство має правила, влада має правила, передача функцій має правила. Якщо ти їх знаєш і якщо їм слідуєш, все дуже легко і просто виходить.

У процесі роботи у вас був партнер, з яким ви спільно працювали. Скажіть, що вам дало взаємодію з партнером — це було корисно?

Мені пощастило з напарником. Я вважаю, що Business Booster MBA більше заточений під керівників вищого складу — директорів та топ-менеджерів. Мій напарник поєднував посади начальника відділу та топ-менеджера. Багато чого він мені підказував «за старшинством». Тому дуже добре, коли в тебе є напарник, з яким ти можеш обговорити проблеми та попросити поради.

І круто, коли ви з ним розмовляєте однією і тією ж мовою. Навіть приклади, які ми наводили, були зрозумілі для нас двох. У цьому була якась легкість, з'явилось більше впевненості. Цінними були зауваження партнера. Взагалі ти можеш прислухатися чи не прислухатися, але вони справді слушні. Твоє право — брати чи не брати. Коли я відставав, напарник мене підганяв — і навпаки. Елемент конкуренції між нами також був.

 У процесі навчання вас супроводжували куратор та консультант-експерт. Наскільки корисною була для вас їхня підтримка?

Корисна дуже. На початку навчання було багато запитань. Я навіть не знаю, як ви встигали опрацьовувати всі наші запити. На курсі динаміка хороша, вона дуже швидка. Тому без консультанта було б важко, багато моментів хотілося уточнити.

Іноді мені здавалося, що завдання я виконав правильно. Я ж керівник, підлеглі є, і я вже мільйон разів проводив з ними певну роботу. І коли тебе кажуть: «Ні, ти не так зробив, переглянь», доходить навіть до розпалу пристрастей. Але чудово, коли тебе вчать робити правильно, не звертаючи уваги на твої регалії, посади та повноваження. Неупереджено. Дуже дякую консультантам, що ось так неупереджено до всього підходили.

Порадьте щось людям, які прийматимуть рішення, чи варто йти до «Школи керівників» Business Booster MBA.

Навіть якщо ви вже були знайомі з технологією Visotsky Inc., моя рекомендація все пройти ще раз. Ви багато дізнаєтеся про інструменти, якими користуєтеся. Про те, скільки користі є в інших інструментах, які ви не змогли впровадити або вважали, що вони не потрібні. Переосмисливши, набравшись досвіду, ви зрозумієте, що ці інструменти управління робочі. І вони дуже потрібні компаніям, які хочуть зростати. Тим же, хто тільки знайомиться з Business Booster, раджу брати не все відразу, а тільки те, у чому відчуваєте велику потребу. На самому початку потрібно визначити, чого ви хочете досягти. Тоді ви отримаєте від курсу велике задоволення.