База знань
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Стаття
25
Лютого
Як і в природі, в бізнесі можливі тільки два шляхи розвитку: або зростання, або деградація. Рано чи пізно власник стикається з ситуацією, коли його компанія більше не може якісно рости, перебуваючи в руках однієї людини. І якщо не розділити функції, то її майбутнє опиниться під загрозою. У статті розберемо, якими завданнями власник може поділитися, а що не повинен делегувати ні в якому разі.
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Стаття
18
Лютого
Практично кожен власник зустрічається з тим, що найнятий працівник веде клієнта або навіть користуючись вашими ноу-хау створює конкуруючу компанію. Я теж з таким зустрічався, тому з'ясував, які управлінські помилки призводять до такої ситуації і допомагають її назавжди уникнути.
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Стаття
15
Лютого
Співробітник "переманив" клієнта? Побудуйте систему, яка допоможе уникнути таких ситуацій. У статті я склав чек-лист з успішних дій, за допомогою яких колись впорався з втратою і залишився у виграші. Це прості інструменти, про які ви точно повинні знати!
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Стаття
10
Лютого
Коли у компанії є продукт або послуга прийнятної якості і деяку кількість співробітників - це значить, що вона пройшла свої перші етапи організаційного розвитку. Але одночасно починає виникати все більше проблем в управлінні персоналом. Це неминучий етап в організаційному розвитку будь-якої компанії.
