Проблеми з керуванням є одними з найпоширеніших інвестиційних ризиків. Адже без гарної системи управління, яка допоможе точно розподілити обов'язки, здійснювати планування та узгодження дій, навіть при наявності талановитих людей і геніальних технологій, ефективність бізнесу буде знижуватися з ростом кількості співробітників. Про те, які етапи розвитку проходить кожна компанія я детально описав у книзі "Малий бізнес. Велика гра " .
Коли у компанії є продукт або послуга прийнятної якості і деяку кількість співробітників - це значить, що вона пройшла свої перші етапи організаційного розвитку. Але одночасно починає виникати все більше проблем в управлінні персоналом. Це неминучий етап в організаційному розвитку будь-якої компанії. Якщо в цей момент в компанії почати створювати систему управління, вона так і залишається маленькою.
Ручне управління в поєднанні зі збільшенням кількості співробітників призведе до перевантаження керівника і навіть інвестиції в розвиток не допоможуть зробити компанію великий.
Для власника бізнесу рішення в такому випадку тільки одне - навчитися організовувати і управляти діяльністю своєї компанії. Звичайно, цього неможливо добитися без самонавчання (можливо читання вузькопрофільних книг по управлінню) та підвищення компетентності власника бізнесу і його команди за допомогою профільних консалтингових компаній. Вражаючий факт - не важливо про якому розмірі компанії йдеться, маленька вона чи велика, спектр функцій, які необхідно виконувати і тримати під контролем, практично незмінний.
У будь-якому бізнесі потрібно займатися вирішенням юридичних питань, рекламувати, продавати, надавати товар або послугу, стежити за якістю, працювати з партнерами і т.д. Причому, якщо компанія невелика, тримати всі ці функції під контролем набагато складніше, адже всі вони лягають на плечі невеликої кількості співробітників. Саме тому керувати маленькою компанією набагато складніше, ніж великою - більше поєднання функцій, більше хаосу і більше складнощів з людьми. З цієї причини малому бізнесу інструменти управління життєво необхідні, щоб рано чи пізно стати середнім, а потім і великим.
Діяльність Visotsky Consulting полягає в тому, що ми допомагаємо розробити таку систему з урахуванням особливостей діяльності та впровадити її в бізнесі, що діє так, щоб це впровадження проходило гладко, без шкоди для оперативної діяльності. У цій області ми найбільша компанія, у нас за плечима понад 400 консалтингових проектів в самих різних видах бізнесу. Це ретельно продуманий і перевірений на практиці проект Школа Власників Бізнесу , програма впровадження займає 12 місяців.
Програма дуже точна, кожен елемент, кожна задача програми перевірена багато разів, завдяки чому наші клієнти власники бізнесу отримують хороші результати.
Один з фундаментально важливих інструментів, який лежить в основі системи управління і який ми впроваджуємо на консалтинговому проекті Школа Власників Бізнесу в Visotsky Consulting - структура компанії. На її розробку і впровадження припадає близько півтора місяця. Ми називаємо її Організуюча схема . Таку назву вона отримала тому що описує всі функції, які повинні виконуватися в компанії для успішної діяльності.
Завдяки Організуючій схемі, стає зрозуміло, хто за які функції відповідає і хто кому підпорядковується. Не має значення, який розмір компанії, керівництву необхідно розуміти, які саме функції повинні виконуватися, щоб бізнес-процес приносив очікуваний результат. Організованість можлива тільки коли кожен співробітник розуміє свої функції і знає функції інших, щоб можна було з ними взаємодіяти.
