База знань

За 11 років досвіду у сфері управлінського консалтингу я працював більш ніж з 850 компаніями, з них близько 30% мають декілька власників. Тільки в 40% випадків наявність декількох співвласників позитивно впливає на діяльність компанії, а в 60% випадків таке партнерство завдає шкоди бізнесу. Розповідаю докладніше в цій статті.

Для більшості власників компаній робота з часом перетворюється на буденність і перестає приносити задоволення. Найчастіше це відбувається через велике навантаження операційною діяльністю і відсутністю розвитку компанії. Для подолання ситуації необхідно змінити своє ставлення до бізнесу і свої функції в ньому. Розповідаю в статті, як це зробити та чим насправді ви повинні займатися.

Випускнику вдалося перетворити невелику виробничу компанію в масштабований холдинг, за що він щиро дякує всю команду «Business Booster» і особисто Олександра Висоцького. Як Роману вдалося пережити коронакризу і не тільки зберегти, але і створити нові робочі місця, читайте в нашому інтерв'ю.

Неорганизованность собственника компании приводит к его личной неэффективности. В результате развитие компании тормозится, ведь сотрудники не верят в проект. Да и как им вдохновляться, если руководитель никогда не доводит начатое до конца. Коллектив утрачивает энтузиазм и энергию, качество выполнения задач значительно снижается. Как избежать таких ситуаций? Что делать, дабы руководитель перестал метаться от одного дела к другому из-за неумения расставлять приоритеты и хаотичного выполнения задач по ходу того, как о них вспомнит? Нужно изучать вопрос личной эффективности и применять полученные знания на практике!