Навчання працівників: на що варто витрачати гроші
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Стаття
15
Квітня
Кожен з нас розуміє, що для підвищення власної компетенції потрібно постійно навчатися. Але як організувати процес, якщо ви відповідаєте не тільки за себе, а й за співробітників або цілу компанію? Розповідаю в цій статті.
Катерина Гудзенко: “Школа Власників Бізнесу” змінила моє життя!
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Стаття
09
Квітня
Приватна клініка Катерини Гудзенко «Neo Skin» по праву носить звання одного з найкращих медичних закладів не тільки Донецької області, але і всієї України. При цьому Катерина не приховує, що її шлях до успішного бізнесу був довгим і тернистим. Однак як же їй вдалося трансформувати свій бізнес, вивести його на новий рівень і, що найголовніше, змінити своє життя? Разючі зміни відбулися після проходження іменитої річної програми «Школа Власників Бізнесу». Подробиці в нашому інтерв'ю.
4 рівня мотивації (спонукальних мотивів) співробітників
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Стаття
09
Квітня
Всі люди різні, і ставлення до своєї праці у всіх різний. Тут особливу роль відіграє мотивація. Якщо людина ходить на роботу тільки для того, щоб заробити грошей або отримати якісь блага від компанії для самого себе, - це низька мотивація. Але якщо людина захоплений своєю діяльністю і щиро переживає за успіх команди, викладається на роботі на повну - це висока мотивація. Навіщо необхідно розуміти і розрізняти рівні мотивації співробітників? Розповідаю в цій статті.
5 кроків, які допоможуть уникнути розбіжностей між співвласниками
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Стаття
06
Квітня
За 11 років досвіду у сфері управлінського консалтингу я працював більш ніж з 850 компаніями, з них близько 30% мають декілька власників. Тільки в 40% випадків наявність декількох співвласників позитивно впливає на діяльність компанії, а в 60% випадків таке партнерство завдає шкоди бізнесу. Розповідаю докладніше в цій статті.