«MagneticOne Group» - група IT-компаній з усього світу, які об'єднані спільними цілями та принципами ведення бізнесу. Займається «MagneticOne» розробкою софта і виробництвом програмних продуктів. Заснував компанію у 2001 році Руслан Савчишин.

Шлях Руслана в бізнесі був нелегким, в кінці 90-х років його спроби створити компанію провалилися. Два рази йому доводилося починати все спочатку. Але навіть у відносно спокійний час проблеми засновника НЕ зникали: ручне управління, залежність від співробітників, робота по 12 годин на день без вихідних.

Руслан Савчишин зрозумів, що рутина не дає йому можливості реалізувати мрію - масштабуватися і перетворити «MagneticOne» в міжнародну компанію. Тоді він шукав вихід і в підсумку звернувся в «Visotsky Consulting». Руслан вирішив пройти навчання з консалтингової програми «Школа Власників Бізнесу». Це було майже 9 років тому. Як систематизація та впровадження інструментів допомогли Руслану в реалізації стратегії?

Як перетворити колектив в непереможну команду? Дивіться інтерв'ю з Русланом Савчишиним на моєму YouTube-каналі! Засновник «Magnetic One» поділився своїми успіхами та розповів, який, на його думку, продукт у власника бізнесу: https://youtu.be/Ey-13M3BNY0.

Руслан, як ти починав свій бізнес?

У 1999 році я зайнявся комерційним програмуванням, тоді все і почалося. Я став фрилансером, робив якісь проєкти. У 2001 році зібрав маленький колектив з трьох осіб і заснував компанію. Наш «офіс» знаходився на складі комп'ютерної техніки мого товариша.

Цього року бізнесу вже буде 20 років. І за цей час він з маленької кімнатки в Тернополі перетворився в групу з 15 компаній. Також під нашим крилом 14 стартапів, які скоро стануть окремими компаніями.

За цей час бізнес два рази повністю розвалювався. Тобто йшли всі люди, залишався я один.

Чому він розвалювався, як ти приходив до цього розбитого корита?

Я не знав, як правильно. Думав, що, якщо вмію програмувати, значить, все добре. Мені був 21 рік, і я зробив всі помилки в управлінні людьми, які тільки можна було. Мої співробітники теж все це бачили і, як тільки на горизонті з'являвся варіант трохи краще, йшли. Тобто, створивши невелику команду, я не міг її утримати.

Але мене ці два провалу мотивували - я почав шукати вихід із ситуації. Шукав книги та тренінги: спочатку в Україні, потім за кордоном. У той час я щільно займався розвитком бренду компанії «Yaware», яка підвищує ефективність бізнесу за допомогою створення і впровадження інноваційних програм. Ми брали участь у виставках, на яких була і «Visotsky Consulting». Вирішив підійти та познайомитися.

Мені запропонували відвідати офіс одного з випускників. І цей візит справив на мене величезне враження! Я побачив, як круто у них все виходить! Потім прийшов до київського офісу «Visotsky Consulting» і вирішив вчитися.

Чому вирішив саме з нами відправитися в цей шлях?

На той момент пройшов близько сотні коротких курсів і тренінгів. І шукав щось більш системне. Хотів отримати комплекс знань, які були б синхронізовані між собою. Не просто якихось уривків: окремо книга, окремо майстер-клас. Для мене важливо було вибудувати грамотне управління компанією, щоб її не тягнув я один. Проаналізував кілька програм, але все ж вирішальним фактором на користь «Visotsky Consulting» стало відвідування реальної компанії з впровадженими інструментами управління.

Коли ти зрозумів, що не помилився?

Після першого триместру навчання, коли основний фокус був на посилення себе. Я побачив, що змінююся не тільки я, але і мої співробітники. І, бачачи їх реакцію, зрозумів, що роблю все правильно. Ми стали згуртованою командою, цілісним бізнесом.

Які проблеми ти хотів вирішити?

Тоді у мене була дуже висока залежність від співробітників. І я відчував, що тягну компанію на своїй енергії та працездатності. Нормальний робочий день був 12 годин, працював я щосуботи та щонеділі. Правда в неділю все ж обмежувався робочим днем до 8 годин! Я розумів, що це ненормально і я роблю щось не так.

Що змінилося, коли ти проходив програму?

Я познайомився з «Visotsky Consulting» у 2011 році, а стартував у 2012. І в той час ми якраз хотіли спробувати наші проєкти виділяти в окремі компанії. І вирішив, що піду на «ШВБ» з компанією «Yaware», про яку вже згадував. Почав структурувати її, коли був колектив тільки з 5-7 співробітників.

Компанію під час програми я юридично виділив, зареєстрував, упорядкував відносини зі співзасновниками. Впровадив інструменти управління. І, коли я їхав з Тернополя на навчання до Києва, нічого не руйнувалося. Не було нескінченних телефонних дзвінків, електронна пошта не була завалена. І після перших трьох місяців навчання я почав входити в роль власника, зрозумів, що повинен розвивати бізнес і надихати команду.

Ти закінчив «ШВБ» з компанією «Yaware» близько 8,5 років тому. Застосовуєш чи інструменти управління в інших компаніях?

Звичайно, ще в процесі навчання переносив їх на «MagneticOne». Але я зрозумів, що вона дуже велика і я просто автоматизує хаос. Через це прийняв рішення створювати нові компанії з вузькою спеціалізацією, а «MagneticOne» поступово перетворилася в керуючу компанію. Створення компаній приносить мені велику радість!

Які IT-продукти ви впроваджуєте і розробляєте?

Один з продуктів називається «Cart2Cart». Це служба міграції. Переносить продукти, клієнтів і історії їх замовлень з однієї платформи інтернет-магазину на іншу.

«Data2CRM» - це, знову ж таки, сервіс міграції, але дозволяє переносити дані між CRM-системами. Ми кращі в цій галузі вже близько 3 років.

Чому всі продукти не варто об'єднувати в одну компанію?

Почну з філософської сторони. Я зрозумів, що мій продукт як власника бізнесу - ефективна компанія, що розвивається, з хорошим продуктом. І він повинен бути відчужений, повинен бути окремий бренд. Якщо винести продукти в окремі компанії, то без особливих зусиль можна делегувати управління ними.

Скільки зараз коштує твоя компанія?

Я б сказав, що через 8,5 років після «ШВБ» вартість збільшилася в 100 разів. Може навіть більше.

Так, тут зіграло багато факторів. Але інструменти управління, про які я дізнався тоді, - один з найважливіших. Крім того, мій партнер, теж пройшов навчання, привніс якісь нові інструменти та підходи. І цей системний підхід можна застосувати не тільки в бізнесі, але і в житті, в родині.

Раніше у тебе був 12-годинний робочий день. Що ти робиш як власник бізнесу сьогодні?

Я з 2013 року не в операційкі. Мені велику радість приносить створення компаній, цим я в основному і займаюся. Ще мені подобається просвітницька діяльність. Також ми з партнерами заснували благодійний фонд в Тернополі. Так що в основному я займаюся розвитком.

Але як і раніше я працюю багато, напевно, по 10 годин на день. Ніколи не здаюся! Хоча в основному моя робота - це зустрічі, робота з людьми, пошук партнерів. У суботу та неділю тепер відпочиваю. У мене троє дітей, і вихідні присвячені сім'ї.

Як навчати команду, щоб все не розвалилося без власника?

В першу чергу допомагає керуюча компанія. Також у мене є корпоративна академія «MagneticOne Academy», система навчальних курсів, курси по введенню в посаду. Ми робимо і свої курси, і беремо готові. Вважаю, що найцінніше в бізнесі - час, протягом якого талановита людина зосереджено і творчо працює над вирішенням завдань.

В який момент потрібно приступати до систематизації бізнесу?

У момент, коли продукт ще розробляється. Але, як правило, грошей на інвестування в себе немає, і вони витрачені на продукт. Ось в цей момент треба якось викрутитися і почати вчитися. Я вірю, що це можливо.

Я часто спілкуюся з власниками неорганізованих компаній. Вони просто не знайшли відповідей, які свого часу мені дала програма. Здається, що це просто неможливо, що заважають якісь зовнішні обставини. Але проблема завжди всередині, так і рішення готове вже є. Іди, навчися, і відповіді прийдуть!

Особливо багато таких випадків серед власників компаній у віці 35+ на пострадянському просторі. Вони вміють робити, але не вміють продавати, соромляться. А ще менше вміють організовувати себе та інших людей. Але програма дозволить персонально вирости як власнику бізнесу, так і його співробітникам.

Якою ти бачиш групу компаній «MagneticOne» через 3-5 років?

Плануємо більш активно заявляти про себе в Штатах. Думаю, протягом 5 років вийдемо на американську біржу, будемо залучати капітал. А далі хочемо масштабуватися по всьому світу. Думаю, що реалізуємо це за 5 років, може, і швидше.