У підприємства з металообробки «ПФ-ФОРУМ» власна виробнича база: на сучасному обладнанні робочі обробляють вироби з металу і пластмаси різного ступеня складності. Сфери, з якими співпрацює компанія, дуже різняться: це автомобільна промисловість і транспортне машинобудування, скляна промисловість, медичне обладнання та навіть нафтова галузь.

Чому її власник Роман Фомін, будучи міцним виробничником, маючи великий штат співробітників, вирішив взяти участь в програмі «Business Booster»? Випускник зізнався, що до цього вже намагався отримати знання на інших онлайн-курсах, але тільки втрачав час і гроші. У нашому інтерв'ю Роман назвав головна відмінність «Business Booster» від інших, ключові моменти для нього - практичне застосування і самовіддана робота консультантів.

Випускнику вдалося перетворити невелику виробничу компанію в масштабований холдинг, за що він щиро дякує всю команду «Business Booster» і особисто Олександра Висоцького. Як Роману вдалося пережити коронакризу і не тільки зберегти, але і створити нові робочі місця, читайте в нашому інтерв'ю.

Бракує часу на читання? Дивіться! Детально про історію створення «ПФ-ФОРУМ», труднощі компанії і їх подоланні за допомогою програми «Business Booster» Роман розповів Олександру Висоцькому: https://www.youtube.com/watch?v=Vu5HJdZjLF0.

Роман, розкажіть детальніше про компанію «ПФ-ФОРУМ». Як давно вона існує?

Історія мого бізнесу почалася в 2012 році. Це виробництво і металообробка. Якщо промисловість так чи інакше пов'язана з машинобудуванням, то ми можемо виготовити будь-які деталі та вузли. Кожна деталь унікальна, а тому до кожної є особливий підхід, своя технологія. Тобто за основний продукт відповідають верстатники, які працюють на сучасному обладнанні. На момент проходження «Business Booster» у мене було 100 співробітників.

На мій погляд, компанія була досить міцною і успішною. Чому ви вирішили звернути увагу на питання управління?

На жаль, я ніколи не проходив школу керівника, але відчував в цьому потребу. Мої спроби навчатися самостійно не приносили результату, просто не вистачало інформації.

Я не був задоволений тим, як йдуть справи: в цілому все було в хаосі. Я виконував обов'язки не тільки керівника, але також слюсаря і постачальника. Було багато оперативки, а дохід тільки падав. Також мене турбувало те, що я не можу об'єктивно оцінювати співробітників і дати їм можливість кар'єрного росту. А були дуже щирі та ініціативні люди, з якими можна було сміливо підкорювати нові вершини. Через це я і захотів систематизувати свій бізнес.

Але «Business Booster» - це не перший мій досвід. До цього я проходив 3-4 онлайн-програми, які мене вкрай розчарували. Як правило, учневі дається двогодинне відео, а після нього - опитування. Але я не міг навіть запам'ятати цю неструктуровану інформацію! А про застосування на практиці навіть не йшлося.

Чому все ж зважилися спробувати «Business Booster»?

Все почалося з того, що я почав стежити за вашою сторінкою в Instagram, відвідав вебінар по системі управління. Там я побачив те, чого мені не вистачало. Але через те, що вебінар був оглядовий, я став шукати інформацію самостійно, приєднав до цього свого партнера. Ми обидва повірили в те, що це може привести нас до успіху.

Після цього ми відвідали ваш захід в Сочі. Захотілося почути вашу думку, думка людини з великим досвідом. Мені навіть вдалося поставити вам питання! Тоді ж я дізнався і про «Business Booster». Спочатку річна програма здалася дорогою. Однак я тут же порахував гроші та час, витрачені на онлайн-курси, що не працюють, і змінив свою точку зору.

Чим наша програма відрізняється від тих, які ви пробували раніше?

Програма зроблена так, щоб знання засвоювалися, все дуже якісно. Я вважаю, що знати - значить почути, зрозуміти та одразу застосувати. Саме на практику і застосування у своїй компанії й орієнтований «Business Booster», на відміну від інших курсів. Я почав думати більш глобально. Також «Business Booster» допоміг мені зрозуміти, що всі мої співробітники - творчі особистості, мені захотілося їх розкривати.

Як ви оціните роботу консультанта? Чи не здалася вона вам занадто жорсткою?

Я впевнений, що без них багато випускників не отримали б такий результат, адже, якщо чесно, практично всі ми - двієчники! Чи не любимо витрачати свій час, не любимо, коли нам про щось нагадують і контролюють. Однак ваші співробітники - міцні горішки! Чесно зізнаюся, хотів би їх до себе в команду.

Головний момент успіху - самовіддана робота консультантів «Business Booster». Наприклад, багато матеріалів мені були зрозумілі, а ось з деякими виникли труднощі. Консультант допомагає не здаватися і дозволяє тобі прийти до успіху, коли ти вже внутрішньо здався.

Скоротилася кількість співробітників?

Навпаки, збільшилася на 30%. Звичайно, спочатку мені хотілося скоротити штат, проте чітко вибудувана структура дозволила зрозуміти, чому робити цього не потрібно.

Обсяг операційки скоротився не тільки у мене, а й у всіх співробітників. Виріс фонд заробітної плати. Я призначив керівників. Виробництво і доходи зросли на 29%.

Що змінилося особисто у вас після програми «Business Booster»?

Тепер я можу дозволити собі йти додому після офіційного закінчення робочого дня! Навчився відключатися, адже раніше я постійно був на зв'язку, не випускав телефон з рук. Це було мені навіть необхідно, без постійних дзвінків я здавався собі непотрібним!

Як тепер розвивається бізнес?

Поліпшилися фінансові справи компанії. Грамотне фінансове планування дозволило нам позбутися від боргів, які вже були справжньою загрозою.

І, коли настала коронакриза, ми не пішли на дно - були гроші, ми придбали обладнання. Ми зуміли перемикнутися на нову галузь, зберігши й навіть створивши робочі місця! Наша компанія врятувала багатьох жителів міста від безробіття. Все завдяки інструментам управління. Так, ми адаптували дещо під себе, але скелет залишився тим же. І я щиро за це дякую вам, Олександре!

Як ви думаєте, змогли б ви пережити пандемію без впроваджених інструментів?

Думаю, бізнес би пішов на спад. Я б не втратив його повністю, але повернувся б до початку, втративши кваліфікованих співробітників. А вони дуже важливі.

До речі, після впровадження фінансового планування ми самі стали отримувати пропозиції від банків на кредити. А раніше ми заповнювали купу папірців, але чули одні відмови. У нас вийшло купити обладнання без тяганини.

Як змінилася ваша команда завдяки новій моделі управління?

Скажу чесно, що раніше у нас, по факту, не було посад! Але правильно складена оргсхема допомогла виправити ситуацію. Я дуже радий, що співробітники підтримують цілі й задуми, розроблені мною. Звичайно, співробітників було складно вивести із зони комфорту, але не можу сказати, що вони чинили опір змінам.

З якою швидкістю ви розвиваєтеся після «Business Booster»?

Ми визначили ідеальну картину, намітили її реалізацію через п'ять років. Однак лише через півтора року, а вона вже реалізована наполовину! Скоро ми запустимо нове виробництво. Змогли розширити площі (як виробничі, так і адміністративні).

«ПФ-ФОРУМ» викликає інтерес в інших власників бізнесу. До нас навіть приїжджають на екскурсії. Вони дуже хочуть працювати з нами, коли бачать нашу систему управління, та входять в групу компаній. Перш за все власників цікавить, звичайно ж, вихід з операційки.

Що б ви хотіли порадити підприємцям?

Нічого не бійтеся! Прийміть рішення і стійко сприймайте все зміни. Вони на краще! Слухайте себе, своє чуття. І створіть команду людей, які зможуть привести вашу компанію до успіху.