База знань

Інна Саєнко працює в компанії «Міністерство дверей». Інна відповідає за навчання співробітників, тому ми попросили її поділитися враженнями від курсу «Створення ігор, що мотивують», який вона пройшла в рамках Business Booster.

«Він продавець від Бога», — чули такий вираз? Вважається, що продаж — це особливий талант і вміння, і що це не кожному це дано. Якісь вроджені риси характеру і справді допомагають краще продавати. Наприклад, товариськість. Сором'язливій людині буде складніше порозумітися з покупцем і переконати його придбати товар. Але більшість професійних навичок можна розвинути. У цій статті розповім, як менеджерам продавати більше, що потрібно включити до програм з навчання продавців. А також на що звернути увагу під час найму співробітників у відділ продажу.

Через ребрендинг проходять багато бізнесів, а у компаній із багаторічною історією їх може бути навіть кілька. Найчастіше бренди вирішуються зміни, коли відчувають, що інтерес до них падає. Ребрендинг навіть необхідний, якщо колишня концепція відповідає часу чи новим цілям компанії. Головне, щоб зміни було виправдано, а не просто зроблено для галочки. Грамотний ребрендинг може врятувати компанію, дати їй друге життя. А невдалі та невчасні зміни — навпаки, здатні занапастити бізнес. У цій статті розповім, коли і як потрібно проводити ребрендинг компанії, а в яких випадках це робити не варто.

Денис Рибін — засновник та генеральний партнер міжнародної юридичної консалтингової групи компаній «SAFIR» з офісом у Лондоні. Результат після проходження курсу Business Booster: налагоджено роботу партнерських офісів у Європі, Азії та Австралії; кількість співробітників збільшилась у 3 рази; валовий дохід компанії зріс у 5 разів.