База знань

Через ребрендинг проходять багато бізнесів, а у компаній із багаторічною історією їх може бути навіть кілька. Найчастіше бренди вирішуються зміни, коли відчувають, що інтерес до них падає. Ребрендинг навіть необхідний, якщо колишня концепція відповідає часу чи новим цілям компанії. Головне, щоб зміни було виправдано, а не просто зроблено для галочки. Грамотний ребрендинг може врятувати компанію, дати їй друге життя. А невдалі та невчасні зміни — навпаки, здатні занапастити бізнес. У цій статті розповім, коли і як потрібно проводити ребрендинг компанії, а в яких випадках це робити не варто.

Денис Рибін — засновник та генеральний партнер міжнародної юридичної консалтингової групи компаній «SAFIR» з офісом у Лондоні. Результат після проходження курсу Business Booster: налагоджено роботу партнерських офісів у Європі, Азії та Австралії; кількість співробітників збільшилась у 3 рази; валовий дохід компанії зріс у 5 разів.

У цій статті розповім про види шахрайства співробітників, як їх вчасно розпізнати та викоренити.

Денис Висоцький, керівник компанії з виробництва та продажу меблів «Майстер меблів», пройшов курс Business Booster MBA (Школа керівників). У його підпорядкуванні близько 30 працівників.