Дмитро Богданов - гуру системного Інфобізнесу. Колись співвласник «Visotsky Consulting» Валентин Василевський був його учнем. Старі знайомі поспілкувалися про те, навіщо бізнесу потрібна система, як вона змінює взаємодію зі співробітниками, а також розвантажує власника, дозволяючи працювати всього 2 години на день. Ділимося з вами!
Є складні ситуації, для яких у керівників немає однозначних рішень. Про одну з таких запитав мій знайомий. Як повинен вчинити керівник, якщо співробітник зробив фатальну помилку і втратив великі гроші компанії? Розібрав на конкретних прикладах в статті.
Олександр Висоцький і Марія Солодар обговорили те, чим повинен займатися власник бізнесу і чим його обов'язки в корені відрізняються від функцій виконавчого директора. В інтерв'ю також читайте відповіді Олександра Висоцького на питання від передплатників Марії, які тільки почали свій шлях в бізнесі або давно мріють масштабуватися.
Втомилися від плинності кадрів або від того, що підібрані кандидати не виправдовують очікувань, чи навчені вами співробітники йдуть до конкурентів? Виконавча директорка Visotsky Consulting CIS Анастасія Мельникова розказала про системний підхід до управління персоналом, що складається чотирьох ефективних етапів.
Цей сайт використовує файли cookies для більш комфортної роботи користувача. Продовжуючи перегляд сторінок сайту, ви погоджуєтеся з використанням файлів cookies. Якщо вам потрібна додаткова інформація або ви не хочете погоджуватися з використанням cookies, будь ласка, відвідайте сторінку "Про cookies"