«Компанія успішно розвивається та нарощує присутність на зовнішніх ринках, включаючи експортні контракти».
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Актуально
30
Квітня
Моїй компанії вже 13 років. Ми з братом починали з виробництва кукурудзяних паличок під навісом площею 50 кв. З того часу ми значно зросли, щороку додаючи нові продукти та збільшуючи кількість співробітників.
Чому не можна прив'язувати зарплату працівника до результатів метрик?
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Блог, Стаття
26
Квітня
Зв'язати зарплату співробітників із результатами метрик видається логічним кроком. На погляд, такий підхід пропонує чітку й об'єктивну систему винагороди, засновану на видимої продуктивності.
У 3 рази скоротився робочий час власника, з'явилася структура у бізнесі – кейс резидента Business Booster
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Актуально
23
Квітня
— Операційну діяльність компанії перевантажено. Власник повністю заглиблений у цей процес і не знаходить часу на розвиток. Його телефон працює цілодобово. Відсутня можливість для керівників ухвалювати самостійні рішення.
Як зрозуміти, що працівник погано працює? 3 головні ознаки
Автор:Олександр Олександрович Висоцький
рубрика:Блог, Стаття
19
Квітня
Визначення ефективності роботи співробітників як допомагає виявити найбільш продуктивних підлеглих, а і є основою розробки стратегій підвищення продуктивності всіх рівнях.