Моїй компанії вже 13 років. Ми з братом починали з виробництва кукурудзяних паличок під навісом площею 50 кв. З того часу ми значно зросли, щороку додаючи нові продукти та збільшуючи кількість співробітників.
Зв'язати зарплату співробітників із результатами метрик видається логічним кроком. На погляд, такий підхід пропонує чітку й об'єктивну систему винагороди, засновану на видимої продуктивності.
— Операційну діяльність компанії перевантажено. Власник повністю заглиблений у цей процес і не знаходить часу на розвиток. Його телефон працює цілодобово. Відсутня можливість для керівників ухвалювати самостійні рішення.
Визначення ефективності роботи співробітників як допомагає виявити найбільш продуктивних підлеглих, а і є основою розробки стратегій підвищення продуктивності всіх рівнях.
Цей сайт використовує файли cookies для більш комфортної роботи користувача. Продовжуючи перегляд сторінок сайту, ви погоджуєтеся з використанням файлів cookies. Якщо вам потрібна додаткова інформація або ви не хочете погоджуватися з використанням cookies, будь ласка, відвідайте сторінку "Про cookies"