Листопада

Як штат агропідприємства зріс на 25%, а власник зміг зайнятися стратегією

Власник компанії «Агро Форте» Олег Бабійчук довгі роки керував своєю справою, побудувавши її з нуля. Усі рішення він приймав сам, покладаючись на досвід та інтуїцію. Зі зростанням компанії йому доводилося працювати все більше, а відчуття, що він тягне бізнес на собі, посилювалося. Команда працювала на межі, процеси залишалися неструктурованими, а стратегічний розвиток ніби зупинився.

Що заважало розвитку бізнесу

До приходу в Business Booster Олег стикався з типовими проблемами, які стримували зростання:

Не було чіткої оргструктури, через що обов’язки перетиналися, процеси не були описані, а рішення приймалися ситуативно.
Управління будувалося на інтуїції, і команда діяла без єдиної системи, що знижувало загальну ефективність.
Планування було несистемним — стратегії формувалися на основі здогадок, а не даних та показників.
Сам власник поєднував функції власника та операційного директора, що не дозволяло йому займатися стратегією та розвитком.

Компанія продовжувала працювати, але відчуття, що потенціал використовується лише наполовину, не покидало Олега. Саме тоді на офлайн-семінарі Олег дізнався про Business Booster. Бажання вивільнити час, зробити підприємство більш ефективним та налагодити віддалене управління підштовхнули його до навчання.

Що змінилося за час навчання

За 9 місяців у Business Booster Олег не просто отримав знання, а перезібрав свій підхід до управління. Він зрозумів, що хаос не можна компенсувати працьовитістю чи досвідом.

«Управління людьми — це як будь-який процес: як приготування їжі, вирощування продукції чи будівництво будинку. Якщо робити це без технології, результат буде відповідний», — говорить Олег.

За допомогою кураторів він вибудував організаційну структуру, розподілив функціональні обов'язки та впровадив планування, засноване на даних. З'явилися інструменти контролю, система регулярних координацій та ясні принципи взаємодії всередині команди.

Навчання стало для Олега переломним моментом. «Те, що я пройшов на цьому курсі, відкрило мені очі на управління і бізнесом, і відділом. Це потрібно вміти робити кожному, хто керує людьми», — зазначає він.

Прогрес, який надихає

Після впровадження системних інструментів результати не забарилися:

Кількість співробітників зросла зі 120 до 150 осіб.
Оборот компанії збільшився з 314 до 325 тисяч гривень.
Роль Олега змінилася — він повністю делегував операційне управління та зосередився на стратегічному розвитку бізнесу.

Сьогодні Олег управляє компанією усвідомлено та спокійно, розуміючи, які кроки ведуть до зростання. Він почав радити Business Booster своїм колегам, які стикаються з аналогічними труднощами.

«Я знаю власників, які роблять ті ж помилки, що і я раніше. Якщо бачу у них хаос у плануванні, завжди раджу звернутися до вас», — ділиться він.

Історія Олега Бабійчука — приклад того, як системний підхід здатен дати не лише зростання показників, а й впевненість у завтрашньому дні. Коли з’являється структура, бізнес перестає залежати від випадковостей і починає працювати як надійний механізм.

Якщо вам теж хочеться вийти на новий рівень, вибудувати процеси та грамотно керувати співробітниками, записуйтеся на наш онлайн майстер-клас «Як посилити команду, зміцнити фундамент бізнесу та вийти на новий рівень».

Читайте й інші історії наших клієнтів:

Залишити коментар