Менеджмент компанії часто перетворюється на рутинні операційні завдання, від яких буває складно абстрагуватися. Але завдяки правильним інструментам та технологіям можна побудувати ефективну систему делегування та автоматизації робочих процесів.
У моїй компанії ми витрачаємо 0,5% від обороту на навчання співробітників, і я не тільки заохочую команду на розвиток, а й сам постійно проходжу якісь курси та читаю книги.
Цей сайт використовує файли cookies для більш комфортної роботи користувача. Продовжуючи перегляд сторінок сайту, ви погоджуєтеся з використанням файлів cookies. Якщо вам потрібна додаткова інформація або ви не хочете погоджуватися з використанням cookies, будь ласка, відвідайте сторінку "Про cookies"