У Business FM Казахстан вийшла експертна стаття Олександра Висоцького про правила звільнення співробітників

У провідному діловому ЗМІ Казахстану вийшла авторська стаття засновника Business Booster Олександра Висоцького про те, коли керівнику справді доречно застосовувати погрозу звільнення і як провести саме розставання професійно та по-людськи. Матеріал адресований власникам і управлінцям, які беруть відповідальність за команду і результат.

Олександр пояснює, в яких сценаріях погроза звільнення виправдана. Наприклад, у разі систематичного невиконання прямих обов'язків, порушення корпоративних правил і відмови розвиватися на зростаючому етапі компанії. Важливо, що такі кроки — це крайній захід, якому передують зворотний зв'язок, зафіксовані зауваження та суворі попередження. Якщо керівник довго ловить себе на думці, що з працівником пора розлучитися, отже, рішення, швидше за все, давно назріло.

Чому це важливо для бізнесу

Один «слабкий елемент» тягне вниз усю систему. Через зірвані терміни страждають процеси, зростає навантаження на інших, падає якість для клієнта. Своєчасна, чесна управлінська позиція захищає стандарти компанії, економить ресурси та повертає передбачуваність у роботу команди.

Як розстатися гідно

Висоцький рекомендує спиратися на факти, а не емоції, тобто до розмови зібрати об'єктивні дані про результативність — показники, терміни, виконані та невиконані завдання. Бесіда має бути гранично конструктивною, потрібно визнати сильні сторони людини, показати конкретні цифри та розрив з вимогами ролі, озвучити рішення і побажати успіху в діяльності, де працівник зможе краще розкритися. Так зберігається повага і мінімізуються репутаційні та операційні втрати.

Висновок автора

Погрозу звільнення потрібно сприймати не як інструмент швидкого тиску, а як логічне завершення управлінського циклу, коли вичерпані м'які способи впливу. Відповідальний керівник спочатку допомагає виправитися, встановлює правила та стандарти, а вже потім, за відсутності прогресу, приймає непросте, але правильне рішення, засноване на інтересах команди та компанії.

Повний текст статті можна прочитати на сайті Business FM: https://businessfm.kz/business/kak-prinyat-reshenie-ob-uvolnenii-sotrudnika-i-sdelat-eto-dostojno