Вадим Ляховський та Іван Чепрак — власники компанії Fittra Construction, Лондон, Великобританія, штат — 50 осіб

Як ви потрапили на Business Booster? 

Приблизно рік тому ми усвідомили, що найближчим часом наші доходи різко збільшаться, і наша компанія зросте, але її поточна структура не готова до таких змін. В той самий час ми помітили рекламу курсу від Олександра Висоцького в Інстаграмі та вирішили пройти його.

Відвідування Business Booster Board було зумовлено кількома факторами. По-перше, це дає новий досвід у діловій сфері Сполучених Штатів. По-друге, ми прагнули познайомитися з новими людьми, які розділяють наші погляди, та власниками бізнесів вищого рівня. Це вкрай важливо — спілкування з тими, хто вже досяг певних висот. По-третє, ми розраховували отримати буст для себе та нашої компанії. Ми віримо в силу підприємницьких зустрічей, бо вони згодом можуть стати поштовхом у розвиток власного бізнесу. Це подібно до посіву насіння, з якого згодом виростає щось значне. Ми віримо в цю ідею і тому ми тут.

Що заважало вашій компанії розвиватись?

Вадим: Наші доходи раніше були в 1,5 рази меншими, ніж зараз, і на будівельних майданчиках працювало менше людей. Ми самі виконували багато завдань і не вміли делегувати їх. Однак після пів року навчання я усвідомив, що можу передавати половину своїх обов'язків. Це звільнило мене і дозволило більш стратегічно думати про бізнес. Тепер я не витрачаю зайву енергію на те, що можуть зробити інші.

Іван: До навчання у нас довгий час не було відповіді на запитання «Як делегувати та керувати?». Ми шукали рішення скрізь, але не знаходили. Коли ми приєдналися до Business Booster, ми зрозуміли, до чого можемо прийти і, головне, отримали конкретні кроки для розв'язання цього питання. Ми змогли подивитись свою компанію з нової точки зору, побачити її значні досягнення, відмінну команду, продукт і клієнтів. Підтримка, яку ми отримуємо тут, дозволяє розвивати компанію та водночас приділяти більше часу сім'ї та відпочинку.

Які зміни ви б виділили?

Подолання страху делегувати було ключовим етапом нашого шляху. Тепер ми вільні від цього почуття, що обмежує, і можемо ефективно використовувати свою енергію для вирішення інших важливих завдань. Ми впевнені, що знаємо, як створити компанію такою, якою ми її бачимо.

Також зник страх залучати до команди більш досвідчених фахівців у деяких областях. Ми успішно найняли нових співробітників, яких розглядаємо як ключових членів нашої команди. Вони не лише професійні, а й поділяють нашу пристрасть до того, що ми робимо. Цього року ми плануємо розширити наш колектив таких визначних співробітників, оскільки бачимо позитивні результати їхнього внеску.

Яких успіхів вдалося досягти?

Найважливіший крок для нас полягав у впровадженні організаційної схеми компанії. Тепер ми чітко розуміємо, над якими аспектами її структури потрібно ще попрацювати, щоб побудувати бізнес більш систематично та ефективно. Це сприятиме збільшенню доходів та поліпшенню загального прибутку. Ми прагнемо шляху, де ми витрачатимемо менше часу щотижня, але при цьому досягнемо стабільного зростання.

Ми виявили області, де необхідно покращити наші особисті навички, які раніше могли залишитись непоміченими. Потім ми плануємо синхронізувати це між трьома засновниками. Важливо, щоб ми мали спільні цілі, оскільки це створює єдність у наших діях. Тепер, коли ми маємо спільний план, ми можемо краще підтримувати один одного, маючи ясне уявлення про те, куди рухаємося.

З якими труднощами ви зіткнулися?

Найважливіше це реакція наших співробітників. Коли вони бачать зміни, але не усвідомлюють, чого вони ведуть, це викликає певні труднощі. Ми також розуміли, що нам потрібно змінити своє мислення. Були сумніви, чи будуть ефективні інструменти, які ми впроваджуємо.

Тепер, коли ми бачимо позитивні результати, впевнені, що ці зміни справді працюють. І, звичайно, ми готові продовжувати вносити зміни до компанії, щоб робити її ще краще.

Поділіться планами щодо розвитку бізнесу?

Наша мета — збільшуватись щороку, як мінімум у 1,5 рази, і постійно покращувати якість нашого продукту. Наразі для нас особливо важливо вести бізнес саме як власники. Раніше ми часто виконували функції, які мали б лежати на плечах найманих співробітників.

Ваша порада іншим підприємцям?

Впевнений, що в Лондоні в одній із підприємницьких спільнот є люди, яким Business Booster міг би дуже допомогти. Багато потенційних підприємців, без сумніву, знайдуть цінні знання та досвід у цьому курсі. Ми вже ділилися нашими досягненнями з деякими друзями, і вони справді у захваті від того, що ми змогли досягти.