Ми займаємось енергетикою. У нас три напрямки: продаж теплової енергії, електроенергії та facility-обслуговування великих міжнародних компаній, таких як Danone, Nestle та інших.
Ми з ним давно працюємо. Коли розпочинали, у нашій компанії було не більше 100 співробітників. Познайомилися десь шість років тому. Я дуже вдячний йому. Ми мали проблеми, пов'язані з бар'єром зростання. Він допоміг мені як власнику та компанії рости та масштабуватися. Ми співпрацюємо давно, і маємо тільки позитивний ефект від роботи з Visotskiy Inc.
Тут дуже крута атмосфера, заряджені люди довкола. Ми обмінюємося досвідом, кейсами, заряджаємо та надихаємо один одного. Ми отримуємо нові ідеї для впровадження у своїй компанії. Своєю чергою ми розповідаємо про свій досвід: про шишки, які ми набили, нюанси, які ми пройшли та «шляхи героя», який проходить кожен підприємець. Такі заходи є дуже важливими для підприємців.
Я познайомився з людьми з різних галузей. Було багато корисної інформації про те, що на нас чекає в майбутньому — які тренди та технології. Я думаю, що дуже важливо це все дізнаватися та аналізувати. Це та реальність, з якою нас треба буде працювати вже завтра.
Для мене найефективнішим було розуміння організаційної структури. Це той момент, коли я зміг побачити свій бізнес під іншим кутом. Якщо ти хочеш побачити риб - подивися на воду. Коли підприємець дивиться на одну точку чи одну рибу, не бачить всієї картини. Тому важливо подивитися на воду, щоби побачити рибу. Коли ти бачиш всю картину цілком, ти розумієш, де в тебе слабкі місця, що змінити і як взагалі будуватиме системну компанію, яка зростатиме. І найголовніше — ти, як власник, починаєш отримувати від цього величезне задоволення.