Анатолій Чабан — випускник програми «Школа Власників Бізнесу», яка зараз надається в онлайні та називається Business Booster. Анатолій — власник чотиризіркового готельного комплексу європейського класу Gagarinn Hotel, розташованого в елітному районі Одеси, — поділився враженнями та результатами після проходження проєкту Visotsky Inc.

Власник розповів, що саме Business Booster (ШВБ) дав йому чіткі систематизовані знання з бізнесу, які були необхідні для подальшого розвитку. Під керівництвом консультанта Світлани Кондратенко він зміг запровадити інструменти управління, які структурують усі бізнес-процеси та допомагають компанії працювати ефективніше. Це також підтверджують співробітники Gagarinn Hotel. Наприклад, завдяки впровадженню функціональної оргструктури команда розуміє свої обов'язки, цілі та продукт, який від неї очікується.

Відеовідгук дивіться тут.

Анатолію, з якою проблемою ви прийшли на проєкт?

Мені категорично не вистачало знань. Досвіду було багато, але через відсутність знань бізнес не розширювався. А ще хотілося менше працювати, але щоби компанія при цьому функціонувала стабільно. Всього за кілька етапів проєкту я отримав багато інформації, якої не знав, хоча давно займаюся бізнесом. Без грамотної та систематизованої теорії мало що вийде на практиці. Я практично пішов від оперативного управління.

Яку ще користь вам дала «Школа Власників Бізнесу»?

На ШВБ нас навчили вчитися. Дуже важливими є знання, без яких ти не можеш розширити бізнес. Але головне, що тебе мотивують підвищувати компетентність і далі, навіть після завершення навчання.

Дуже важливо, що проєкт допомагає позбутися маніпуляторів та дармоїдів у команді, які приходять на роботу, щоб нічого не робити. 80% людей добре працюють, а 20% нічого не створюють. Але при цьому 90% часу ми витрачаємо на неефективних. У результаті забуваємо давати підтвердження якісній роботі.

Що порадите підприємцям?

Багато мріяти — це найшкідливіше у житті. Особливо якщо мрієте по-великому. Адже на здійснення може піти майже все ваше життя. Я виступаю за прагнення досягати короткострокових цілей: треба бути мікроамбітним і з гордістю працювати над тим, що перед вами.

Юрій Кулаков із 2015 року працював директором Gagarinn Hotel. Він також поділився своїм відгуком про результати проєкту.

З якою проблемою компанія прийшла на проєкт?

Скоріше не з проблемою, а з метою адміністративно налаштувати бізнес. Перед стартом компанія переживала великі цілісні зміни: ми хотіли розвиватися, рости та шукали шляхи для цього.

Які проблеми виникли під час проходження?

Було тяжко, бо часу не вистачало — навчання об'ємне, з великим списком завдань, які потрібно зробити за короткий термін. І з вами завжди на зв'язку консультант — він помічник, куратор та вчитель, який ще й підганяє. Якщо хтось тебе контролює і дає підтвердження, то навчання йде швидше та результативніше.

Навчання структуроване, покрокове та дає велику базу знань. Виникає мінімальна кількість питань щодо інструментів, які вам надають.

Які результати ви отримали?

Насамперед цікавить фінансовий результат, і проєкт його дає — адже компанія стає динамічнішою. Вона працює як годинник, без запинок. Відповідно менше витрат, більше можливості зосередитися на зароблянні грошей.

Також завдяки проєкту можна познайомитися з власниками компаній з різних сфер бізнесу. Ви стаєте багатшими, вбираючи їх досвід і знаходячи нових друзів. Це можливість спілкуватися та взаємодіяти з людьми бізнесу, знаходити нових партнерів.

Яку пораду ви можете дати тим, хто збирається йти на програми Visotsky?

Якщо почнете цей шлях, треба дійти його до кінця. Робіть те, що від вас вимагається: бізнес — це постійний розвиток та навчання. Світ постійно змінюється, йде вперед і не треба бути консервативним. Компанія Visotsky може допомогти, але якщо ви цього захочете.