Моя аудиторія постійно розширюється: все більше людей дивляться відео на YouTube-каналі, читають пости в Instagram і Telegram, і у них з'являються особисті питання до мене: як я відкрив перший бізнес, чому переїхав з України в Америку, чому вирішив займатися консалтингом і т.д. Я розумію, що чим більше моя аудиторія знає про мене, тим простіше їй довіритися і прислухатися до моїх порад. Тому в цьому інтерв'ю я відповів на найпопулярніші запитання про себе, щоб познайомитися ближче з вами. Повне відео дивіться за посиланням: https://youtu.be/_GI5Om_JAeg.
Чим ви займалися до того як стали бізнесменом?
Я отримав диплом «радіоінженера» у вищому військовому училищі. Працював з комп'ютерами, лазерами, радіоелектронними системами та мікропроцесорами. Щойно закінчив університет, влаштувався працювати в підрозділ компанії Apple: обслуговував техніку та створював програмно-апаратні комплекси.
У 1993 році я захотів відкрити свою компанію. Усі бізнесмени пішли у торгівлю, але я хотів займатися чимось, пов'язаним із технікою. Так виник «МакЦентр», моя перша фірма, яку відкрив спільно з друзями. Ми були одними з перших реселерів Apple.
Якими навичками та компетенціями ви володієте?
Я вмію вчитися, і це моя найголовніша навичка та компетенція. 20 років тому я зрозумів, як треба вчитися, і разом із цим прийшло усвідомлення, що програми у школах та університетах непотрібні. Дуже маленький відсоток людей може вийти з вишу справді зі знаннями, а не лише з дипломами. Коли займаєшся бізнесом, потрібно розбиратися у всіх ключових галузях: найм, маркетинг, реклама, інвестиції та т. д. Я легко все це освоїв тільки коли виробив навичку навчання.
Я завжди намагаюся заглибитись у тему. Коли мені радять, як розв'язати проблему, я мушу розібратися, чому треба чинити саме так, а не інакше. Щоб не переробляти те саме двічі, я намагаюся відразу вдатися в тему так, щоб потім використовувати ці знання все життя.
Також одна з моїх головних якостей — курсова стійкість: я завжди дотримуюсь обіцянок. Власник має бути стабільним, тому що на ньому тримається вся компанія та команда. Потрібно поставити цілі та весь час їх просувати. Неприпустимо постійно міняти напрямок: сьогодні відкрити ресторан, а завтра піти в консалтинг. Потрібно виробити дисципліну, бо тільки так приходить успіх.
Ви працюєте з малим та середнім бізнесом? Або тільки з великим?
Ми працюємо лише з малим та середнім бізнесом. У компаніях наших клієнтів у середньому 73 співробітники станом на 2021 рік. Але здебільшого у них 20–30 осіб.
Мені подобаються компанії таких розмірів, вони можуть зробити великий ривок. У них та стадія, коли вони створили продукт, розробили та впровадили певні технології, і залишилося лише цей бізнес розширювати.
Visotsky Consulting не працює з держструктурами та великими корпораціями, тому що впроваджувати зміни там — це дуже тривалий процес. Я завжди прагнув збудувати величезну консалтингову компанію. Але це складно зробити, коли працюєш із корпораціями. Їм потрібно надавати індивідуальні послуги, адаптовані під бізнес. А я хочу створювати та надавати продукти у великому обсязі та не обмежувати їх своєю експертністю.
Мені потрібно було знайти баланс між масовим ринком із хорошим продуктом та можливістю розширити консалтингову компанію.
На якому місці ваша компанія у сфері консалтингу?
У нашій ніші Visotsky Consulting № 1 у галузі масштабування та систематизації. Згідно з рейтингом російських компаній в області EdTech, ми посідаємо друге місце серед компаній, які надають бізнес-освіту. Але я вважаю, що ми ще маленькі, у нас величезний потенціал, і ми зростатимемо.
Чому ви переїхали до США?
Причина № 1 — Visotsky Consulting мала стати американською компанією. Ми довгий час надавали свій продукт російською мовою, але я зрозумів, що він потрібний у всьому світі. Нам потрібно було відкритися в Америці, але люди тут не розуміли, як росіяни можуть навчити їх управляти бізнесом, це робило наш бренд і позицію на ринку слабкими.
Надіслати співробітників відкривати філію в Америці було неможливо. Потрібно було не тільки перекласти всі матеріали та книги, які ми надаємо, але й адаптувати їх під ринок. Специфіка ведення бізнесу тут дуже відрізняється, тому треба було запустити пробне надання та особисто працювати з деякими клієнтами.
Коли багато проєктів почали працювати успішно, я зрозумів, що все пройшло добре і старання справдилися. Тоді я вирішив переїхати до Америки назавжди. Я вивчив мову та поринув у культуру, і стало зрозуміло, що мені тут комфортно. Тут високо цінується внутрішня свобода. Ця країна за силою духу відрізняється від будь-якої іншої. І я лишився.
Чим ви мотивуєтеся?
Мені допомагають рухатися вперед цілі, які я ставлю перед собою. Це стосується бізнесу: продуктів, клієнтів, масштабів компанії; рідних людей: сім'ї та друзів. Також я надихаюсь різними формами мистецтва. Але на першому місці все ж таки цілі, які я ставлю в бізнесі.
Що ви робите, якщо ви відчуваєте вигоряння?
Вигоряння поділяється на два види. Перший – фізична втома, другий – емоційна спустошеність. Перший у мене трапляється, коли я багато працюю: проводжу координації, складаю документи, десь виступаю. Коли я розумію, що втомився, я їду на мотоциклі пити каву десь поза домом. Також взимку у Флориді гарна погода для прогулянок велосипедом. Потрібно змінити діяльність, і тоді полегшає.
Друге, емоційну спустошеність, я майже не відчуваю. Але коли вона близько, я займаюся вокалом. Підключаю своє обладнання та співаю в караоке улюблені пісні. За допомогою цього я борюся з вигорянням і легко налаштовуюсь на продуктивну роботу.
