Денис Висоцький, керівник компанії з виробництва та продажу меблів «Майстер меблів», пройшов курс Business Booster MBA (Школа керівників). У його підпорядкуванні близько 30 працівників.

Що вже встигли запровадити у себе в компанії?

Ми нещодавно почали проводити Рекомендаційну пораду. Поки що вона пройшла у нас 4 рази, але її ефективність вражає! Усі керівники запалилися ідеєю, всі активно обговорюють та пропонують варіанти розв'язання проблем. Так ми всі спільно знаходимо «вузькі місця», які заважають розвиватися. Також ми запровадили Інформаційний центр організації. І на Рекомендаційному світлі розбираємо ІЦО. А потім приймаємо рішення, що нам робити далі, розробляємо конкретні кроки та плани. А на наступних порадах аналізуємо, що вийшло, що не вийшло і чому. Завдяки цьому інструменту ми почали розв'язувати масштабніші проблеми, дивитися на компанію глобально, виявляти, де у нас були слабкі місця.

Як ці інструменти вплинули на компанію?

Тепер вся команда, всі співробітники включені до процесів управління, всі працюють на досягнення результатів, стежать за статистиками. Ми запровадили планування, це підвищило відповідальність рядових співробітників та начальників відділів. А перед кожною Рекомендаційною порадою ми збираємо всі ці дані для аналізу та обговорення.

Чи вдалося запровадити тактичне планування?

Це було найскладніше для мене. Але я розумів, що це потрібно. Робота Рекомендаційної ради показала, що всі ці інструменти, які нам дали на Business Booster, вони працюють. Це стосується й оперативного, і тактичного плану. Це допомагає нам розвиватись.

Ще складно було керувати Рекомендаційною порадою. Під час обговорення всі постійно відхилялися від теми, треба було вчасно це помічати та припиняти. Просити, щоби розв'язання питань принесли вже на наступну раду. Але спочатку завжди важко, гадаю, через пару порад буде вже простіше. Ще зрозумів, як важливо дотримуватися таймінгу. Коли ми зібралися вперше, Рекомендаційна рада зайняла 4 години. А востаннє вже вклалися в 1 годину 20 хвилин.

Чи вже всі впровадили, що хотіли?

Ні, ми ще у процесі впровадження фінансових заявок. Це корисний для керівників інструмент. Кожен із них розумітиме всю фінансову частину. І всі разом працюватимемо, щоб компанія правильно витрачала бюджет