Володимир Цой — підприємець із Казахстану, власник компанії ХХХ. Компанія займається IT-аутсорсингом, бухгалтерським аутсорсингом. Володимир пройшов тренінг «Система ефективного бізнесу» (СЕБ) від Visotsky Inc., тематичний курс «Регламенти та посадові інструкції». Зараз навчається на першому ступені проєкту Business Booster — «Ковток свіжого повітря». Підприємець розповів, чому прийняв рішення після вступних продуктів йти на проєкт Business Booster і поділився першими перемогами.

Володимире, як ви дізналися про компанію?

Як і більшість підприємців, я хотів вийти з оперативки. Довго шукав рішення та побачив контекстну рекламу продуктів Олександра Висоцького. Я IT-фахівець, Олександр раніше теж працював у цій сфері, тому у його навчальних матеріалах я знаходжу багато спільного з тим, чим сам займаюся.

Чому ви вирішили йти до Business Booster?

Я пройшов «СЕБ» перед тривалою відпусткою, вона тривала півтора місяці. Тому я мав багато часу поміркувати над інформацією, яку отримав на тренінгу. Переконався, що ці інструменти — те, що мені потрібно. Але самостійно я не розібрався б, як застосувати їх ефективно.

Тому й вирішив йти на перший ступінь проєкту Business Booster, «Ковток свіжого повітря». На мене справив враження вже один із перших курсів — «Технологія навчання». Адже ми самі працюємо у сфері консалтингу, навчаємо. Мета нашої компанії — покращувати роботу інших компаній. Звісно, ми отримуємо за це гроші, але це не головне. Прагнемо зробити світ бізнесу кращим.

Я хотів масштабуватись. Хотів чогось більшого, ніж просто працювати по 10 годин з одним вихідним на тиждень.

Чи були у вас заперечення перед покупкою?

У нас маленька компанія, тому спочатку вартість Business Booster видалася високою. Але я пам'ятаю свій головний інсайт на тренінгу «СЕБ»: треба вкладати в те, що принесе результати. І це так, я одержав віддачу на інвестиції. Зрозумів, що наші можливості необмежені, ми перестали ставити собі рамки. Наприклад, ідея масштабуватись на інші міста взагалі не здається проблемою, ми цілимося на інші країни. Цікавим є також вихід в онлайн.

Які результати ви вже маєте?

Ми розширили штат до 14 осіб, півроку тому їх було 10. Я поставив двох керівників підрозділів, про що навіть не мріяв кілька місяців тому. Моїй компанії майже 15 років, а я не знав, що можна просто застосувати інструмент та отримувати результат, що все працюватиме.

Дуже важливо, що моя команда почала мислити результатами. На старті я питав у співробітників, який у них, на їхню думку, цінний кінцевий продукт. Але їхні відповіді не відповідали дійсності. Наразі співробітники розуміють, що від них очікується.

З якими складнощами ви зіткнулися?

Ми робимо практично повне реформування компанії. Дуже важко було пояснити співробітникам, навіщо нам це потрібно. 10 років ми працювали за одними принципами, тепер потрібно їх повністю змінити.

Чи змогли ви делегувати якісь функції?

Як я казав, поставив двох керівників, їхніми відділами практично не займаюсь. Мій фокус уваги спрямований на головний дохідний підрозділ, де є розробники. Це дуже компетентні спеціалісти. Ми знаходимося в місті Актау, де 400 тисяч осіб населення. І наша позиція така: ми не маємо конкурентів. Ми завжди дотримувалися принципу, що можемо вибирати клієнтів.

Ще дуже радий, що зміг переїхати в новий офіс, у мене з'явився кабінет, раніше я навчався на балконі. Роботі я присвячую 4 години на день, решта — підвищення кваліфікації, оптимізація процесів. У делегуванні мені допомогли інструкції, регламенти та чек-листи, про які я дізнався на тематичному курсі Visotsky Inc.

Чи рекомендуєте ви Business Booster?

Я зараз на першому ступені, і не дарма він називається «Ковток свіжого повітря». Від кожної лекції мені ніби легше дихати, і я розумію, що інформація від Олександра Висоцького — те, що мені потрібно. Уся команда робить дуже круту роботу. І далі я планую йти на другий ступінь Business Booster, а своїх менеджерів відправляти на Business Booster MBA.