Вадим Мороз – генеральний директор групи компаній «Lion-group» (Дніпро, Україна).

Компанія займається виробництвом та продажем вторинної полімерної сировини. Український виробник комплектуючих для систем опалення, водопостачання, кондиціювання та сантехніки. З 2006 року спільно з ВАТ «Дніпропетровський агрегатний завод» було випущено понад 50 найменувань нової продукції. За короткий час компанія зарекомендувала себе як надійний партнер і постачальник якісної продукції.

Вадиме, що ви думаєте про самоосвіту?

Займаюся самоосвітою з 14 років: ще тоді зрозумів, що шкільних та університетських знань недостатньо, щоб досягти успіху в житті. Проходив тренінги та навчання у багатьох компаніях. У 2013 році на одному з тренінгів познайомився із підприємцем: почали спілкуватися та рекомендувати один одному програми. Завдяки йому я дізнався про Business Booster.

Який у вас досвід роботи до створення бізнесу?

До створення бізнесу було лише одне місце роботи - дистриб'юторська компанія, яка займалася лікеро-горілчаними виробами.
Ще під час співбесіди, яку проводив власник, я сказав: «Хочу мати свій бізнес». Він побачив, що маю серйозні амбіції, і ми почали працювати разом. Співпраця тривала три роки.

Чому хотіли створити власний бізнес?

Це було моє бажання із 15 років. Завжди не вистачало завдань, я завжди хотів брати на себе більше відповідальності. Мені потрібно було більше перешкод та проблем від зовнішнього світу.

Бізнес — одна з найцікавіших ігор, яку вигадала людство. Мені дуже хотілося брати участь, розвиватися та виходити на гідний рівень. Вважаю, що ще на початку шляху, і бізнес мене просто захоплює.

Вважаю, що лідер зростає на проблемах. Чим більше проблеми, тим вище можна піднятися у своєму особистісному розвитку, культурному, духовному та професійному. Проблеми в бізнесі не змушують на себе чекати — вони сиплються на голову щодня, і мені це подобається.

Що ви можете сказати про інструменти, які запровадили на Business Booster?

Ми отримали корисні, ефективні та діяльні інструменти управління в компанії. Спочатку я керував у ручному режимі за допомогою інтуїції. А тепер маю системний бізнес: ним керую не я, власник, а виконавчий директор. Компанія автоматизована і працює, як гарний швейцарський годинник.

Впроваджували 12 інструментів, але найяскравіші враження я отримав, коли писав цілі, задуми та стратегію для свого бізнесу. У нас було визначено місію, адже без цього компанія не може існувати. Але на Business Booster я отримав новий погляд, глибший та професійний.

Коли презентував цілі та задуми співробітникам, вони почали працювати зовсім по-іншому. Вони зрозуміли, що заради чого ми робимо. Те, що ми освіжили формулювання місії, надало імпульсу багатьом співробітникам. І одразу стало зрозуміло, хто з нами, а хто ні.

Ще запам'яталося використання організуючої схеми. Пам'ятаю, як побачив цю громадину із семи відділень, здавалося, що це якісь нереальні дані, слова та графіки. З'явилося замішання.

Але потім розробили організуючу схему саме для моєї компанії — і збентеження зникло. Я зрозумів, навіщо потрібна оргсхема і чому Олександр Висоцький називає її фундаментом у розвиток компанії. Вона дозволяє формувати штат планомірно, послідовно та системно. А головне — отримувати продукт та результат у вигляді обсягів продажу, маржинального та чистого прибутку, задоволених співробітників із високою зарплатою.

Які цілі та задуми у вашої компанії?

Я прописав близько 30 формулювань і зупинився на одному — інтуїція підказала, що це саме вона. Мене це дуже надихнуло.

Мета нашої компанії, яка займається переробленням вторинних ресурсів, — зберегти ресурси нашої планети за допомогою вторинного використання. Задум - освоювати найефективніші варіанти перероблення вторинної сировини. Домогтися якості вторинної сировини, ідентичної первинці. Надавати якісну вторинну сировину, задовольняючи потреби клієнта у будь-якій точці земної кулі. Ми не обмежуємо нашу сферу діяльності Україною, цікавимося закордонними ринками.

Як вони допомагають формувати сильну команду?

Новий співробітник, приходячи на тестовий тиждень та випробувальний термін, вивчає всі організаційні політики: у тому числі цілі та задуми. Прочитавши їх, він бачить — компанія має амбітні плани. Він або з нами надихається, розуміючи, що бій буде жорстким. Або розуміє, що це "не його", спокійно йде з компанії і ми його не тримаємо. Цілі та задуми корисні не лише для нових співробітників, а й дозволяють серед усього ринку праці знайти наших однодумців.

Цей інструмент є основою всієї діяльності компанії.

Який головний інсайт після Business Booster?

Я зрозумів, що пост власника та генерального директора, який керує, — зовсім різні посади, і їх не можна поєднувати. Це найбільша помилка, яку припускаються бізнесмени на пострадянському просторі: створюють компанії та довічно займаються їх управлінням.

У результаті отримують маленькі компанії й не факт, що добре працюють. Вони ніколи не виростуть у щось масштабу General Electric чи Toyota. Все тому, що власник, займаючись оперативною плинністю, не приділяє час глобальному розвитку підприємства.

На Business Booster я отримав чіткі інструменти управління. Своєму директору я передав чітко керовану компанію з індикаторами та інструментами, якими можна скористатися. Це механізм, яким легко керувати.