Євген Кудряшов — власник компанії Sky Way, випускник програми Business Booster. На програмі для власників основний наголос на використанні інструментів управління. Але, щоб вони працювали за стандартами, потрібні компетентні керівники. Тому Євген вирішив відправити своїх топ-менеджерів до «Школи керівників» Business Booster MBA. Ділимося з вами відгуком — Євген розповів, як змінилися управлінці після навчання.

Чи бачите якісь позитивні зміни в учасниках?

У моєму співробітнику Денисі це яскраво виявлено, тому що у нього в підпорядкуванні є люди та він налаштовує всі процеси. Я справді бачу, що підхід до роботи колосально змінився. Я даю йому проєктні завдання та бачу, як робота структурована. Я дивлюся, як він стежить за кількісними показниками результатів, намагається. Якщо щось не розуміє — ми з ним розбираємося разом. Бажання, запопадливість — все є. Мені це подобається.

Якщо говорити глобально, кожен зараз займається тим, чим він має займатись, а не всім поспіль. Я дуже задоволений цим. Найголовніше, що у співробітника є прагнення. Ми регулярно координуємося. Буває, що тиждень пропустимо, але паралельно розв'язуємо питання у чатах.

У другого співробітника, Олексія, таких результатів, як у Дениса, поки що немає. Тому що він один і має якісь страхи перед наймом — треба з цим попрацювати. Він хороший у тому виді діяльності, звідки я його забрав — у тренерстві зі створення команд та тренувань з кросфіту. Він це робить просто як диригент оркестру. Коли до нього приходить 10 чи 20 осіб, він дуже складно керує. Але для мене головне, що він зараз має розуміння, в якому напрямку ми рухаємося, які інструменти використовуємо. Головне, що немає жодного опору інструментам. Робота склалася, і ми розуміємо один одного з півслова.

Я радий, що вони закінчили Business Booster MBA. До речі, Денис — один із відданих проєкту та компанії людей, який працює близько п'яти-шести років. Був час, коли він перегорів. Я розумів, що він перегорів, але мені не хотілося його відпускати. Тоді знайшли рішення: він відпочив три місяці. Взяв за свій рахунок і не звільнявся. Потім набрався нових сил. А коли здобув навички у «Школі керівників», у нього іскринка в очах з'явилася, і він уже працює із задоволенням. І він розуміє, як робити, як структурувати.

До навчання в нього була така позиція: «У нас тут не налагоджено, тут не працює, а тут щось зробити, а тут би...» І постійно до мене приходив з цим. Я йому казав: «Візьми та зроби». Він цього не розумів. А в мене часу не вистачало на те, щоб сісти з ним і розжовувати кожний момент. Зараз він трансформується у повноцінного керівника, який займається усіма процесами. І насправді для мене стало ще важливим, що на ньому закінчуються деякі питання. Тобто він із мене збирає всю інформацію. Далі він цю інформацію обробляє та структурує між своїми співробітниками, видає мені результат. Мені не доводиться спілкуватися з його відділом, чому я дуже радий, оскільки це також займало багато часу.

Важливо виділяти гроші на навчання працівників. Але в мене було кілька випадків, коли люди, яких навчали, зокрема й у Business Booster Online Academy, пішли з різних причин. Був керівник HR-служби, дуже добрий фахівець. Але не зміг упоратися з фінансами, не зумів вчасно прийти за порадою. Хтось дуже багато забажав необґрунтовано, хтось просто звільнився. Це також такий побічний ефект. І тут також є своя конверсія.

Деякі компанії укладають зі співробітником договір, що після проходження навчання той ще працює у компанії два чи три роки. Якщо після проходження навчання співробітник з якихось причин вирішує залишити компанію, він відшкодовує частину суми.

Так, це учнівський договір, зараз я це передбачив. Взагалі мої хлопці молодці, просто натішитися не можу. Розумію, що сам уже не впорався б без команди. Тягнути кілька проєктів, на собі везти, одночасно ще когось навчати самостійно, щось розповідати, коли вони не розуміють, — це було б важко. А так все гаразд, рухаємося всією командою.

У вас з'явилися нові точки зростання, нові шляхи розвитку, контакти.

Взагалі, вогонь. А коли до Олександра Висоцького підуть у «Школу керівників», тоді вже запитань не ставлять — тільки роблять.