Максим Андрієвський — начальник відділу в компанії «ЕРС-Інжиніринг». Компанія займається будівництвом об'єктів енергетики під ключ, починаючи з техніко-економічного розрахунку, проєктування. Це будівництво, включення, експлуатація та сервісне обслуговування.

Власник компанії Олександр Запишний, проходив річну консалтингову програму від Visotsky Consulting і впровадив інструменти управління. Але потім зрозумів, що інструменти мають підтримуватись керівниками компанії. Тому Олександр відправив на навчання до школи керівників Business Booster MBA багатьох менеджерів. В інтерв'ю читайте про досвід Максима Андрієвського, також відгуком про навчання поділилася керівник HR-відділення «ЕДС-Інжиніринг» Валентина Пучка. Інтерв'ю проводив керівник школи Ігор Гудзовський.

Перед Business Booster MBA у вас вже була певним чином організована робота. Як до навчання виглядала ваша діяльність? Чи допомогла школа керівників покращити, організувати та підвищити її ефективність?

Так, школа керівників допомогла. Роботу зараз організовано по-іншому. Звичайно, до Business Booster MBA я формував, складав плани, працював зі своїми підлеглими. Я шукав до них підхід, але однозначно не було просування цілей та задумів компанії. Тижневі плани були, але це скоріше була умовність, яка заважала працювати. Тоді як зараз це інструмент, що допомагає працювати.

Скажіть, які у вас були очікування від проєкту? Чи вийшло втілити їх у життя?

На Business Booster MBA я йшов із «open mind». Є такий вислів: із відкритою головою, з відкритим мозком сприймати інформацію. Я не розумів, що на мене чекає, але й не відкидав цього. Наш власник проходив основну програму Visotsky Consulting. І багато інструментів у нас уже було впроваджено.

Усі мають етап відторгнення чогось нового. Тому що ми всі люди: кожен з нас знає, як краще, і кожен з нас професіонал, краще за якого у світі бути просто не може. Період відторгнення інструментів керування я вже пройшов. Тому я просто був відкритий, і мені було цікаво заглибитись та отримати нові знання.

Які зміни відбулися в результаті навчання?

Я чіткіше зрозумів, куди ми рухаємось. Є цілі локальні у мене, я розумію, для чого вони потрібні в рамках усієї стратегії компанії. Я розумію, навіщо вони. Розуміючи їх по-справжньому, я можу їх транслювати та доносити до своїх співробітників. Це дуже гуртує колектив — я не очікував, що настільки сильно. Здавалося б, цілі скрізь написані. Але коли ти сам їх розумієш і переконуєшся в тому, що розуміють твої підлеглі, це все змінює. І тактичні плани: вони також раніше були, але дуже розмиті, не було конкретики.

Школа керівників Business Booster MBA навчила мене мислити предметно, мислити конкретно. Ставити собі точні завдання та отримувати конкретний продукт. І вже щодо нього оцінювати, наскільки завдання виконано, чи виконано взагалі. І чи відповідає продукт очікуванням.

Які у вас основні інсайти після навчання?

Їх багато. Це точно трикутник компетентності (знання, відповідальність, контроль). Формула «бути, робити, мати». Дуже важливою була інформація про постановку цілей, про важливість цілей у житті людини. Ключовими для мене були не так інструменти керівника, а взагалі філософія. Філософія, що доносить до нас школа керівників. Я насамперед усе проєктував на своє життя. А потім уже на роботу.

На навчанні у вас був партнер, з яким ви виконували завдання. Що дала вам спільна робота?

Підбираючи партнерів, ви кидаєте виклик. Були певні психологічні моменти, пов'язані з моїм партнером, і я їх не хотів переступати. Мені довелося зробити прорив.

Довелося відключити емоції, особисті думки та сконцентруватися на досягненні мети. Все, ніщо не має значення: є мета, її треба досягти. Якими шляхами, з ким і як — це неважливо. Щодо такого формату роботи з напарником — це дуже круто, бо тут я відповідаю не лише за себе. Адже ми ж керівники: наша робота в тому й полягає, що ми беремо відповідальність за людей навколо себе, за їхнє життя. Як би голосно не звучало, але це правда. І ми впливаємо на ці життя. На Business Booster MBA я навчався впливати. І впливати на такого партнера — це складно, але це дозволило мені багато чого навчитися. Моя цінність у компанії — у тому числі вміти все організовувати та домовлятися.

Скажіть пару слів про роботу куратора та експерта. Наскільки це було цінним для вас? Чи вам було надано допомогу?

Це було дуже цінно. І допомоги було надано більш ніж достатньо.

Як мені здавалося: зробив завдання і здається, що все гаразд, зробив усе правильно. А тут ні, повертають: «Не годиться, переробляй». Тому місцями було важкувато, але дуже корисно. Я бачив різницю між тим, що було спочатку й у результаті, коли роботу прийняли. Відзначу чудовий підхід експертів школи керівників: змушувати людину відповідь знаходити самому. Коли тобі кажуть і ти вчишся, і коли ти сам до цього приходиш — це різні речі.

Чи варто йти на Business Booster MBA? Дайте поради для майбутніх учасників.

Однозначно варто йти. І більше скажу. Мені сказали, що я перша людина за всю історію Business Booster MBA, яка захотіла продовжувати навчання. Мені справді хотілося б продовжити. Але всьому приходить кінець, удосконалюватимуся сам. Продукти допомагають керівнику бути ефективним не лише на роботі, а й у житті. Я підвищив ефективність у багатьох напрямках, якими займаюся, не лише тут в офісі, не лише у компанії. Хоча більшу частину свого часу проводжу тут. Це дуже важливо.