Превентивна медицина - ніша, яка тільки розвивається в Росії. Наш клієнт Костянтин Карташов один із засновників компаній АНО «ЕкспертМед» та ТОВ «СмартМедСервіс», які займаються пошуком та впровадженням безпечних технологій у галузі здоров'я людей.

Костянтин хотів отримати пораду, як посилити та розширити компанію. Для цього він прийшов на тренінг "Система ефективного бізнесу". Завдяки Visotsky Consulting він отримав докладну інформацію про інструменти управління та почав впроваджувати їх у своїй компанії. Які зміни відбулися після цього у бізнесі, Костянтин розповів Юлії Дубровіній, консультанту «СЕБ».

На нашому YouTube-каналі ви можете переглянути відгук повністю: https://youtu.be/XT039DDMixc.

Костянтине, розкажіть, якими компаніями ви володієте? Скільки у вас співробітників та як давно ви на ринку?

Десять років тому у Росії ніхто не чув про превентивну медицину. Коли ми вирішили рухатися у цьому напрямку, у ніші взагалі не було конкурентів. Це вже на ринку є конкуренти, серед них і європейські компанії. Вони представляють різні технології, які допомагають перезавантажити організм: традиційні, аюрведі та ін. Ще зараз набирає обертів хвильова медицина (лікування, яке засноване на вплив ударних хвиль на організм людини).

АНО «ЕкспертМед» розробляє інноваційні технології, які покликані допомогти людям зберегти своє здоров'я, зміцнити його та прожити довше. Завдяки цьому ми сподіваємось зробити всіх громадян нашої країни довгожителями та зміцнити здоров'я населення.

Ми постійно вносимо ініціативи з інтеграції та завдяки цьому регулюємо те, що відбувається на ринку. Ми збираємо всі технології, проводимо дослідження та перевіряємо, наскільки придатні для використання процедури.

У нас поки що все на рівні стартапу. У ТОВ "СмартМедСервіс" працює десять осіб, але ми плануємо укласти договори щодо проведення інтегративної роботи і після цього компанія сильно зросте. АНО “ЕкспертМед” лише півтора року та її мета – це проведення виставок та перевірка придатності процедур.

Ви першовідкривачі у своїй ніші. На які труднощі натрапляти, коли розвивали компанію?

У нас з партнерами немає досвіду в організації та побудові великих компаній. Через що два роки тому ми загальмували в розвитку і досі не можемо піти вперед.

Тому ми й прийшли до Visotsky Consulting. Нам потрібен був хтось, хто поділиться цим досвідом. Ми зрозуміли: щоби змінити компанію, власнику треба інакше мислити. Тоді можна по цеглинках вибудовувати структуру організації. Завдяки досвіду у бізнесі я інтуїтивно знав, що не вистачає системного підходу, але не розумів, куди рухатися. «СЕБ» показав напрямок.

Яка мета була у вас, коли ви йшли на програму і чи ви її реалізували?

Ми прийшли обмінятися досвідом. Я хотів отримати знання від людини, яка розвинула свій бізнес і допомагає це робити іншим. Потрібно було зрозуміти, на якій стадії розвитку компанії ми застрягли та які інструменти впровадити, щоб рухатися далі.

Ви прийшли, щоб дізнатися про інструменти. Які з них ви вже запровадили у своїй компанії?

Інформації було так багато, що я вирішив розбиратися з нею не поспішаючи та впроваджувати все поступово. Це була одна з порад Олександра Висоцького. На цьому етапі ми розробляємо ідеологію компанії, до цього прописували місії. Все це зобразили на сайті, щоб мотивувати співробітників.

Я знав, що у вас є ще один курс - "Оргсхема" і хотів піти на нього, але менеджери Visotsky Consulting переконали мене в тому, що спочатку потрібно дізнатися про всі інструменти управління в цілому. Дякую вам, я жодного разу не пошкодував. «Оргсхему» я таки пройду, але вже пізніше.

Цінними були рекомендації з управління персоналом. А саме: як прописувати обов'язки в посадових інструкціях, як вимірювати показники за допомогою статистик, як ефективніше спілкуватися всередині компанії тощо.

Які поради ви можете надати власникам бізнесу?

Бажаю вам точно знати, яка місія у вашої компанії та чітко їй слідувати.

Я хочу, щоб моя компанія була відома на всю Росію. Цього можна досягти лише якщо ти будеш щирим та чесним з усіма, хто тебе оточує. Потрібно знати принцип роботи всіх інструментів управління та впроваджувати у своїй компанії. Олександр поділився з нами точною інформацією, яку одразу можна застосовувати на практиці, дякую йому за це. Без прокачування своїх компетенцій не можна стати експертом.

Власник не повинен думати, що він один все знає та вміє. Йому треба довіряти своїм підлеглим та делегувати обов'язки. З цього починається зростання.

Коли ви дізнаєтесь, як працюють інструменти управління, ви зможете переосмислити всю свою роботу та впровадити їх.

Я бачу, що «СЕБ» сильно змінив вашу думку. Бажаю вам успішно розвивати свою компанію та стати лідером у ніші!