Власник компанії «ЕвріСофт» Степан Шипіцин понад десять років займається програмуванням. Влітку 2021 року він прийшов на тренінг «Система ефективного бізнесу» від Visotsky Consulting. Як змінилася його компанія після проходження «СЕБ», Степан розповів нашому консультантові Юлії Дубровіній.

Дивіться повне інтерв'ю зі Степаном на YouTube.

Степане, в якій сфері ви розвиваєтеся і як давно існує ваша компанія?

«ЕвріСофт» вже сім років. Зараз у нас десять штатних співробітників, крім них є хлопці, які працюють віддалено та команди, які займаються проєкт із планування ресурсів підприємства.

Ми продаємо та здаємо в оренду продукти 1С, наприклад, Управління торгівлею, Роздріб та інші. Також ми налаштовуємо, доопрацьовуємо, супроводжуємо та навчаємо клієнтів 1С. Крім того, займаємося налаштуванням та впровадженням CRM-систем (Бітрікс24, 1CRM, amoCRM), а також супроводжуємо клієнтів у процесі впровадження.

Ми змогли інтегрувати amoCRM з 1С та системою постачальника. Доопрацювали функціонал та аналітику продуктів 1С:Управління торгівлею, 1С:Таксі та оренда автомобілів.

З якою метою ви прийшли на тренінг?

Нам треба було зрозуміти, які наші дії успішні, а які ні. Хотів знайти шлях, яким компанія зможе йти вперед, і визначити, що допоможе компанії зростати.

Як змінилася компанія після проходження «СЕБ»? Чи були запроваджені якісь інструменти управління?

Ми зрозуміли, що багато робили так, як треба, на інтуїтивному рівні. Тільки почали ми не з того, що потрібно, ми пішли з кінця і зайнялися фінансовим контролем насамперед. Ця область у нас налагоджена, але решту треба «докручувати». Завдяки «СЕБ» ми побачили зайві функції, які нічим не допомагають компанії, та зрозуміли, чого нам не вистачає. Переробили організаційну структуру та прописали, який цінний кінцевий продукт має отримувати кожен співробітник у результаті своєї діяльності.

Перед якими труднощами поставала ваша компанія?

Було тяжко впроваджувати інструменти управління. Все здається зрозумілим лише тоді, коли написано на папері. А коли впроваджуєш, стикаєшся із проблемами: то людських ресурсів не вистачає, то фінансових. Але найбільша проблема – час. Підлеглі працюють, я теж, займатися впровадженням просто ніколи. Але ми повільно, але впевнено йдемо до побудови системи.

Яку пораду ви можете надати власникам бізнесу?

Зрозумійте, що якщо старі методи не працюють, настав час робити все по-іншому. Не чекайте. Дійте! Ідіть на тренінги Олександра Висоцького. «СЕБ» дає напрямок вашому бізнесу. А ось йти цим шляхом чи ні, ви маєте вирішити самі.