Як ваші успіхи з упровадженням фінансового планування?

Ми майже повністю впровадили і нову систему управління, і фінансове планування. Проте виникли деякі проблеми через брак грошей. Окрім цього, не всі керівники розуміють свої обов'язки. Я змушений був проводити додаткові зустрічі з ними, щоб пояснити, які завдання вони мають виконувати.

Але натомість у процесі впровадження я зрозумів, як має працювати вся система, і планую повернутися до організаційної схеми та переписати регламенти. Ми повинні актуалізувати їх, оскільки бізнес-процеси постійно змінюються. Зараз я наймаю нових працівників, але поки не маю документів для їх навчання. Також зрозумів, що система управління запроваджена лише на рівні керівників, але не поширюється на нижчі рівні. Я обговорив це з кураторами Business Booster і вони мені сказали, що можна не хвилюватися, це нормально. Тепер просто потрібно, щоб керівники поширили цю структуру на своїх підлеглих.

Загалом система все ще працює добре, незважаючи на деякі проблеми. Я знаю, що є ще багато роботи, яку потрібно зробити, але тепер я розумію, в якому напрямку мені йти.