Це інтерв'ю - з рідким і важливим для мене гостем. На мій погляд, Василь Хмельницький - дуже успішний підприємець, а тому я його шалено поважаю. Він реалізує величезну кількість фантастичних проєктів: як з точки зору бізнесу, так і з точки зору майбутнього України та підприємництва. Василь - творець унікального проєкту UNIT.City в Києві, який я б порівняв з Силіконовою Долиною, а також інноваційних виробництв, університетів - важко перелічити всі його проєкти.

Для мене Василь Хмельницький - обличчя сучасного підприємництва в СНД. Я запросив його поспілкуватися в рамках Антикризової платформи, яку моя компанія проводила навесні 2020 року. Дуже радий, що Василь виділив час і поділився своїм баченням ситуації: https://www.facebook.com/avisotsky/videos/3350089308337107/.

Василю, розкажи трохи про свої неймовірні проєкти.

Олександр, не думаю, що всі мої проєкти такі вже геніальні! Як і у будь-якого бізнесмена, є вдалі, а є - провальні. Це життя, це підприємництво, ми весь час ризикуємо. Я володію компанією UFuture, в рамках якої є багато проектів - аеропорт, фармацевтичний бізнес, будівельний бізнес, парк високих технологій.

Криза, пов'язана з пандемією, у нас не перша. Я не дуже переживав з цього приводу, але, коли зіткнувся з кризою вперше, був дуже песимістичний.

У період карантину нас всіх вигнали з офісів, багато хто перейшов на віддалену роботу. Думки дуже різняться: для одних це повна катастрофа, а інші стверджують, що більше ніколи не повернуться в офіс. Що ти думаєш з цього приводу?

Це незвичайна криза - криза споживання. Люди нічого не купують, економіка зупиняється. Якщо чесно, я не дуже вірю в віддалений доступ роботи. Ми з командою часто їздимо на навчання в кращі університети Америки, Китаю, Ізраїлю. Основна тема підприємництва і бізнесу - потужна команда з відкритою культурою, коли всі підвищують компетентність, допомагають, обговорюють і розв'язують проблеми. Вважаю, що це не можна побудувати у віддаленому доступі, хоча це може бути хорошим тимчасовим варіантом.

Олександр, я починав як робітник на будівництві, батьки мені не допомагали - пробивався сам. У мене є сила волі, я міцний чоловік, але навіть у мене на віддаленій роботі коефіцієнт корисної дії - 50%! Коли я приходжу в офіс, у мене більше енергії, відповідальності, ефективності.

А як ти оцінюєш такі інструменти, як Zoom, Google Hangouts? Багато хто говорить, що їм достатньо чути людину і бачити її на екрані монітора. По-твоєму, цього недостатньо для нетворкінгу?

Моя думка: якщо мої конкуренти перейдуть на віддалену роботу і будуть спілкуватися в Zoom, я викреслю їх зі списку конкурентів! Адже моя команда вчиться з восьми до десяти, ми спілкуємося, ставимо спільні цілі та допомагаємо один одному.

В Україні є багато бізнесменів, які заробили в дев'яності та двохтисячні, а потім поїхали до Швейцарії, відійшли від справ і просили помічників тільки пересилати гроші. І, зрозуміло, що їх бізнес руйнується. Власник компанії повинен бути мотивований, повинен приймати рішення і ризики - а ризиків і викликів в сучасному світі дуже багато! Потрібно постійно тримати руку на пульсі.

Василь, для мене UNIT.City - знаковий проєкт, який я порівняв би з Силіконовою Долиною. Мені здається, він відповідає тренду, що класичні офіси підуть і залишаться тільки коворкінги.

Звичайно, ми ніколи не побудуємо Силіконову Долину. Але ми їздимо і постійно навчаємося, переймаємо нові технології, створюючи свій продукт. Але ми створюємо екосистему, де можна отримати багато послуг: це коворкінг, освіта, бізнес-освіта, акселератор, партнерство. Мета - зробити так, щоб бізнес і стартапи розвивалися швидше. Звичайно, пандемія змусила трохи змінити курс, але в цьому немає нічого страшного: світ змінюється, і ми змінюємося разом з ним.

Люди бізнесу дуже бояться інвестувати в тонкі речі - компетентності, знання. Ти ж цього не боїшся. Наприклад, ваш виробничий проєкт - як він живе зараз, в новій парадигмі?

Як і у будь-якого бізнесмена, у мене є кумири - дуже подобається Уоррен Баффет. Йому майже 90 років, але він активно працює, інвестує, прораховує - живе та отримує задоволення кожного дня! Я обираю для себе приблизно такий же шлях: з точки зору, що я теж буду активним. Зараз мені 50, і я знаю, що в 70 буду повноцінно жити та працювати.

Я вважаю, що в Україні для бізнесу необмежені можливості. Є тисячі або навіть десятки тисяч найменувань, які ми самі не виробляємо, купуючи китайські або польські варіанти. Тому вважаю, що у виробництві є крута перспектива!

Якими джерелами інформації ти користуєшся, приймаючи бізнес-рішення?

Два рази на рік я збираю всю команду (25 осіб), і ми їдемо на навчання. У 2019 були в Китаї та Ізраїлі, де безліч інвестиційних винаходів. Ми спілкувалися з топ-менеджерами компаній, які ділилися своїм досвідом, розповідали про технології. Звичайно, на це потрібно витрачати гроші - але я готовий їх платити за нові знання, вміння і згуртованість команди. За п'ять років у нас було 10 поїздок, і саме з них ми черпаємо енергію. Не всі вони ефективні, але 75% - це круті зустрічі.

Для тебе важлива згуртованість команди?

Я дуже багато часу приділяю створенню корпоративної культури. Помітив, що люди в Україні не привчені працювати в команді - ми всі особистості. А мені б хотілося саме командної гри, відкритості, допомоги. Якщо колега з іншого відділу програв - радіти нема чого: наші загальні показники погіршилися і мені потрібно його рятувати. А точку зору "мені все одно, не я ж програв" потрібно ламати, створювати спільні цінності. Вважаю, що командна гра і корпоративна культура - це тренд зараз, і що це неможливо створити в онлайні.

Коли ти біжиш попереду потягу, чи не виникає в тебе сумнівів, що ти робиш щось не так? Адже ніхто більше не біжить в цьому напрямку.

Я ніколи себе не обманюю, починаючи якийсь проєкт: з самого початку зрозуміло, що все буде не так, як передбачалося. Стратегії можуть бути хороші на папері, але на ділі відразу вискакує то, що ми прогледіли, що не вважали. Ми міняємо стратегію по ходу і все одно досягаємо успіху - хоча на цьому шляху, звичайно ж, бувають втрати. Але найважливіше - трансформація між невдачею та успіхом.

Як ти формулюєш свою головну роль і цінність, яку ти даєш величезній команді?

Я - ментор всієї компанії. У мене 50 напрямків, але, якщо ти прийдеш до мене в офіс, то побачиш, що у мене в приймальні нікого немає. Я даю людям повноваження, вони стають моїми партнерами: у людини, що керує підрозділом, від 5 до 10% бізнесу. Він приймає рішення, і я не дозволяю перекладати на себе відповідальність.

Зараз таких ситуацій практично немає - мислення співробітників змінилося. Вони приходять до мене за порадою, тільки якщо ситуація на рівні катастрофи, і тоді я ділюся своєю думкою, допомагаю розв'язати проблему, якщо вона вище їх рівня. Але співробітник завжди буде в курсі справи - наступного разу він вже не прийде до мене, тому що знає план розв'язання проблеми.

Василю, я відчуваю, що у мене є страх перед початком роботи з великими та ризикованими проєктами. Ти ж дуже сміливо берешся за них. Порадь: як зробити крок від добре скроєного, але середнього бізнесу, до таких масштабів? Це буде дуже цінно для підприємців.

Більш ніж половина моїх проєктів були провальними! У мене великий досвід, адже я багато разів інвестував, але нічого не заробляв. Коли я був молодий, я часто діяв за принципом "вліз у бійку, а там будемо розбиратися". Найчастіше провали траплялися через це, але я намагався трансформувати їх в успіхи.

Зараз я вже маю досвід і тому так не роблю! Наприклад, я будую UNIT.City: інвестиції - пів мільярда. У мене таких грошей немає, але я інвестую 70 мільйонів - а далі залучаю інвестиції, партнерів, розвиваю. І знаю, що через десять років це буде об'єкт № 1 в країні.

Я вважаю так: якщо боїшся ризиків - не йди в підприємництво. Я ставав банкрутом два рази, але це зовсім не те, що показують по телевізору - на зразок того, що підприємець відразу перетворюється в бомжа. Нічого не змінювалося - наприклад, у 2008 році я винен був 400 мільйонів доларів, а майна було на 200. Ну і що? Переробив стратегію, домовився з банками: минуло три роки - баланс знову позитивний. Так що не потрібно боятися: це життя підприємця.

Яку пораду ти можеш дати бізнесменам?

Багато підприємців відвідують тренінги та семінари, сподіваючись дізнатися легку формулу досягнення успіху. Мій досвід підказує: легкого рішення немає - потрібно постійно працювати та рухатися вперед. Хочете стати крутим - багато працюйте, вчіться і розвивайтеся.

Не бійтеся ризикувати, бажаю вам бути щасливими та успішними!