Спочатку нашим основним напрямком був констракшн, а 2012 року ми почали займатися телекомунікаціями. Наша штаб-квартира знаходиться в штаті Пенсильванія, але ми працюємо більш ніж у 10 штатах. В офісах у нас працюють 22 особи, якщо рахувати субпідрядників і наші внутрішні команди — це близько 150 співробітників. Минулого року оборот компанії склав приблизно 25 мільйонів доларів, цього року очікуємо 35-37 мільйонів.
Ми співпрацюємо близько півтора року. Про самого Олександра Висоцького я чув давно. Коли він ще працював у країнах СНД — Україні, Росії. А ми познайомилися на зустрічі клубу YBC. А звернутися до нього по допомогу я вирішив, коли наша компанія почала рости, і стало зрозуміло, що нам потрібна систематизація. Раніше ми працювали на генеральних підрядників, а потім підписали прямі контракти із мобільними операторами.
У нас вдвічі виросла EBITDA, адже ми почали брати замовлення безпосередньо від операторів. Тепер ми працюємо не на кількість, а якість. Найголовніше — з'явилася систематизація. Ми прописали всі процеси, запустили їх, прописали посадові інструкції. Висоцький дав базу, фундамент для компанії, на якому шикується все інше. Наше головне завдання — вийти з операційки.
Я вже був готовий до навчання, тому особливих сумнівів не було. Тому що перш за все, я — власник, я повинен розробляти стратегію для нашої компанії. Щоби надавати послуги безпосередньо від операторів, нам потрібно виходити на новий рівень. І в цьому нам допомагає систематизація й оргструктура. Крім того, у нас багато російськомовних співробітників, а у Visotsky Inc. консультанти теж говорять російською. Важливим було поєднання російської ментальності й американського досвіду. У них і те, й інше є.
Я глянув з іншого боку на свою індустрію, переконався, що зробив правильний вибір. Я дізнався, що відбувається в інших індустріях. Наприклад, ми говорили про real estate, warehouse. Плюс це класний нетворкінг, є можливість поспілкуватися з колегами по цеху, з підприємцями. Коли колеги діляться досвідом — це безцінно.