Компанія комплексного будівництва «Partner» (Киргизстан, Бішкек) надає послуги щодо проєктування та будівельно-монтажних робіт. Місія компанії — будувати нерухомість, в якій люди знаходять щастя та успіх. Власники компанії Рінатжан Хасанов і Рафгат Хантімерів впровадили інструменти управління на проєкті Business Booster, сформували команду керівників. Відправили семеро управлінців на Business Booster MBA — школу керівників, де Visotsky Inc. вчить топ-менеджерів координувати команду за допомогою інструментів керування. Ділимося міні-відгуком від керівника HR-відділення «Partner» Ганни Губіної — вона поділилася своїми ключовими досягненнями.

Ганно, які ваші головні перемоги під час навчання?

Спочатку курс дався мені важко. Було дуже складно, в якісь моменти навчалася навіть через не хочу та не можу. Але потім затягнуло — я пішла вперед до нових цілей. Складно було справді зі складанням посадової інструкції. Мені важко давалося визначення продуктів своєї посади — керівника HR-відділення. Дуже дякую консультантові, яка мені допомагала: розклала інформацію по поличках, пояснила, дала приклади, як все правильно вибудувати. Як результат — вийшла інструкція, яка справді відображає всю суть моєї роботи: що я роблю, від чого й до чого я йду.

Здорово було провести самій заняття для своїх співробітників, де я розповідала про цілі та задуми компанії. Я не очікувала, що це буде так цікаво. Коли я готувалася, постійно була думка: «Боже, що я зараз говоритиму?» Але надихнуло те, як реагують мої співробітники: їх самих це зацікавило, в них почали з'являтися нові ідеї, нові думки. І за підсумком мені сподобалося, як я провела заняття, які приклади навела.

Які навички та інструменти ви набули завдяки Business Booster MBA?

Цінним моментом був аналіз інформаційного центру організації (ІЦО). Це місце, де знаходяться графіки всіх основних метрик компанії. Проаналізувати саме з іншої точки зору — які статистики компанії падають, які підіймаються. Потім разом із моїми колегами обговорили. Одна з наших керівників, яка навчалася зі мною у групі, склала дуже добрий аналіз, поділилася інформацією з нами. Я під іншим кутом побачила свою компанію і те, які в ній є процеси. І тому я думаю, що навіть якщо я побачу інше ІЦО, я все одно його зможу проаналізувати — не гірше за наше.

Ще один інструмент, який з'явився в моїй скарбничці — це градієнт етичного впливу. Я обов'язково застосовуватиму його в роботі. І якраз на моїй позиції керівника HR-департаменту він стане у пригоді. І це буде в рамках моєї посади, моєї відповідальності. І головне, що я зможу продуктивно спілкуватися з колегами, але так, щоб їх не образити.