Практично кожен найманий співробітник замислювався про те, щоб почати свою справу. Звичайно, не всі наважуються піти на ризик і взяти на себе зобов'язання за найм співробітників, фінанси, розкрутку справи і тд.
Щоб власник компанії відмовився від бізнесу і найнявся на роботу, він перед цим повинен зазнати поразки. Чому так відбувається? Причина дуже проста - роль власника компанії дає більше свободи, більший простір для творчості. Вона, звичайно, таїть в собі більше небезпек, але свобода п'янить уяву.
Доречі, це не має ніякого відношення до грошей. Найчастіше власник компанії заробляє менше, ніж міг би заробити на посаді топ-менеджера. Це не має ніякого відношення до здібностей - проводячи навчання в рамках проектів Школа Власників Бізнесу і Школа Керевників я бачив дуже багато талановитих топ-менеджерів і чимало власників із посередніми здібностями. Це не має відношення до працьовитості: власники зазвичай працюють не менше і не більше, ніж топ-менеджери. У чому ж різниця? Чому одні не уявляють себе найманим співробітником, а інші зі співчуттям дивляться на власників невеликих компаній, не розуміючи, чому вони "граються на мілині"?
Для того щоб в цьому розібратися, потрібно в першу чергу зрозуміти, чим відрізняється головна функція власника від головної функції топ-менеджера компанії. Власник в першу чергу створює "релігію" свого бізнесу, він формує ідеологію, він в якійсь мірі є творцем особливого всесвіту, в якому є певні закони. Він творець. Нехай це всього-лише всесвіт кількох десятків людей, в глибині душі він мріє про більше, про розширення цього всесвіту.
Головна функція топ-менеджера - домагатися, щоб цілі втілювалися в життя, його мета - вести за собою людей, домагатися результатів у діяльності. Власник - це той, хто задає мету подорожі і правила гри, топ-менеджер вибирає маршрут і веде за собою людей цим шляхом. Це - дві складові єдиного цілого. Іноді це намагаються поєднувати в одній людині, за 10 років роботи Висоцький Консалтинг з підприємцями - доведено, зазвичай це не успішно. Адже складно ставити високі цілі, знаючи, що потрібно буде самому долати всі перешкоди на шляху до них. З іншого боку, важко долати перешкоди, коли можливість підкоригувати цілі знаходиться в твоїх же руках. Ідеальний стан справ - дві сильних людини, один з яких володіє даром передбачення майбутнього, формує прекрасні цілі і створює блискучу стратегію. Другий - відданий цим цілям полководець, здатний вести за собою людей, домагатися виконання не дивлячись ні на що.
Більш детально я описав розподіл роботи власника і директора в своїй книзі “Обов'язки власника компанії”.
Яку роль вибрати, в яку з цих двох ігор зіграти? Відповіді на ці питання залежать не від зовнішніх обставин, не від можливостей. Кожна людина індивідуальна, у кожного - свої бажання і свій характер. Я вважаю, що вибирати потрібно ту діяльність, яка ближче самій людині, більше відповідає його характеру.
Спроба "мислити тверезо" - з точністю розрахувати, що дасть більшу віддачу, призведе лише до розчарування. Тому що ніхто не зможе сказати, що бути власником набагато краще, ніж найманим топ-менеджером. У кожної з цих ролей є свої плюси і мінуси, є свої можливості і ризики. Це двадцять років тому у талановитих керівників не було вибору - для того щоб себе реалізовувати, треба було обов'язково створювати компанію просто з тієї причини, що працювати було ніде. Сьогодні ситуація інша: умілих керівників цінують, є безліч компаній, безліч власників, які таких керівників чекають. Особливо проходячи практикум по організаційній структурі або школу власників - підприємці потребують класних топів. Побудувати системний бізнес, а значить і рости, неможливо без команди!
Як обрати? Просто подивіться, від чого ви отримуєте задоволення в роботі. Ставши власником компанії, ви фактично визначаєте своє майбутнє на багато років, можливо, на все життя. Звичайно, якщо ви хочете створити видатну компанію. Практично всі видатні компанії створені людьми, які присвятили цьому все своє життя. Створюючи власну компанію, ви, швидше за все, будете деякий час обмежені в ресурсах. Будучи топ-менеджером, ви отримуєте в своє розпорядження всю енергію компанії, ваша свобода в щоденних діях практично нічим не відрізняється від волі власника, але при цьому ви не настільки прив'язані до цієї компанії. Звичайно, вам доводиться слідувати встановленим цілям і ідеології, але якщо власник компанії мудрий і професійний, це не можна вважати недоліком. З іншого боку, роль власника дає максимальну свободу творчості для розвитку компанії. Але свобода творчості має цінність тільки при наявності компетентності, яку можна отримати навчаючись в Visotsky Consulting.
Вам вибирати! Вибирайте ту гру, яка вам до душі. Якщо з роллю, яку хочете займати в майбутньому - раджу детально ознайомиться з моєю книгою "Обов'язки власника компанії". Там я детально розписав в чому саме полягає роль засновника, навіщо йому сильна команда і як передати оперативне управління в руки розумних менеджерів. ТОП-менеджерам прочитана книга допоможе краще розуміти власника, а засновникам - не боятись передати частину функцій кращим топам. Пам'ятайте, в будь-який з цих двох ігор можна досягти багато вершин!
