Як підприємцю масштабувати бізнес при переїзді в будь-яку країну світу

Масштабування бізнесу в іншій країні — це виклик, що вимагає не лише стратегічного підходу, а й глибокого розуміння культурних відмінностей. Особливо якщо переїзд пов’язаний із новим середовищем, мовою та діловою культурою. Я сам пройшов цей шлях: розпочинав бізнес в Україні, потім розширювався у країнах СНД, а в певний момент зрозумів, що наступний крок — американський ринок. Це було непросте рішення: мовний бар’єр, поверхневе знання місцевого менталітету та жорсткі культурні відмінності стали для мене справжнім холодним душем після переїзду у 2015 році.

Культурний код як головний бар’єр

Коли підприємець виходить на новий ринок, він стикається не лише з бюрократичними труднощами чи конкуренцією, а й із фундаментальними відмінностями у підходах до ведення бізнесу. Культурний код визначає стиль переговорів, сприйняття критики, ієрархію в компанії, навіть тон спілкування. Американець може побачити в російськомовному підприємцеві грубого та прямолінійного співрозмовника, який уникає прямої відповіді, знецінює заслуги інших та надто орієнтується на вертикальну владу. Німці, китайці, британці — у кожного своя модель ведення справ, і якщо її не враховувати, успіх буде під загрозою. Дослідженню цих відмінностей присвячена книга Ерін Маєр «Карта культурних відмінностей», де детально пояснюється, як бізнес-культура різних країн впливає на комунікацію та прийняття рішень.

Способи «зламати» культурний код

Можна залишатися в зоні комфорту й працювати виключно «для своїх». Наприклад, вести бізнес серед емігрантів у знайомих колах. У Нью-Йорку це Брайтон-Біч, у Лос-Анджелесі — російськомовна спільнота. Але такий підхід — не розвиток, а втеча від проблеми. Якщо ви хочете справді масштабуватися, важливо навчитись адаптуватися. Я не можу змінити себе на 100%. Мій культурний код завжди залишиться зі мною. На відміну від моєї доньки, яка народилася в Україні, але більшу частину життя провела в США — її код уже зовсім інший. Проте я знайшов спосіб ефективно працювати в новому середовищі, не ламаючи себе та не втрачаючи власну підприємницьку ідентичність.

Системний підхід до міжнародного бізнесу

Ключ до успішної адаптації — створення операційної системи бізнесу, яка працює незалежно від культурних відмінностей. Це означає:

• Чіткий розподіл ролей і зон відповідальності. Коли всі члени команди знають, хто за що відповідає, зменшується ризик конфліктів через різні управлінські підходи.
• Прозорі процеси та стандарти. Регламенти та KPI мають бути зрозумілі всім співробітникам, незалежно від їхнього культурного бекграунду.
• Гнучкість і навчання. Якщо команда працює в міжнародному середовищі, важливо постійно розвивати міжкультурну компетентність та вивчати правила ділового спілкування різних країн.

Я бачив, як ця система працює на практиці. Впроваджуючи операційну систему в кількох міжнародних компаніях, я переконався, що вона однаково ефективна різними мовами: арабською, англійською, польською. Наприклад, у Польщі я успішно запустив франшизу б’юті-послуг, вибудувавши зрозумілу операційну модель, адаптовану під місцеві умови. Ще один кейс — будівельний бізнес Сергія Майєра у США. Сергій — виходець із пострадянської країни, але його компанія працює з американськими співробітниками, і завдяки чітко вибудованій операційній системі він продуктивно масштабує бізнес на новому ринку. Це доводить, що правильний підхід до організації бізнесу знімає більшість культурних бар’єрів.

Це моя місія — допомагати підприємцям створювати бізнес-моделі, які працюють у будь-якій точці світу. Масштабування — це не лише про фінанси та стратегію, а й про вміння адаптуватися, не втрачаючи суті компанії.

Якщо ви хочете дізнатися, як масштабувати бізнес при переїзді в будь-яку країну, адаптуючи модель до нових умов та зберігаючи ефективність — запрошую вас на мій безкоштовний вебінар «Як підприємцю масштабувати бізнес при переїзді в будь-яку країну світу». Реєструйтеся прямо зараз, перейшовши за посиланням: https://go.bbooster.online/abcd.

Після реєстрації ви отримаєте подарунок: «Чек-лист: Аналіз конкурентів при виході на закордонний ринок».