Від хаосу до вибухового зростання: як делегування та консалтинг допомогли «TOP Spirulina» зрости у 3 рази
Коли в бізнесі немає системи, це все одно що керувати автомобілем без керма. Так виглядала ситуація в компанії «TOP Spirulina» до участі в акселераторі Business Booster. Сьогодні цей кейс — один із найкращих прикладів того, як систематизація бізнесу, грамотне делегування та консалтинг можуть призвести до фінансового прориву та структурних змін.
Компанія «TOP Spirulina» займається продажем суперфудів, вирощених в екологічно чистих умовах озера Ченхай. Засновник проєкту, Віталій Павлишинець, зіткнувся з типовою проблемою, коли операційне управління лежало виключно на власнику. Генеральний директор поєднував ролі маркетолога, продавця та кризового менеджера, що заважало масштабуватися та розвивати стратегічний напрямок.
До консалтингу: маркетинг на інтуїції та невикористовувана база у 30 000 клієнтів
Маркетинг у «TOP Spirulina» вівся епізодично, нових клієнтів було мало, а наявна база з 30 000 постійних клієнтів практично не приносила доходу. Компанія не мала воронки продажів, лінійна структура управління була перевантажена ручним контролем, а команда не проходила системного навчання.
Результати після впровадження системного управління:
- Зростання місячного обороту до 100 000 доларів
- Зниження часу участі власника в операційній діяльності вдвічі
- Збільшення штату більш ніж удвічі
- Зростання доходу компанії втричі після створення внутрішнього маркетингового відділу
- Оцифрування воронки продажів та запуск CRM-аналітики
- Збільшення органічних продажів через соцмережі та відгуки клієнтів
Такі надихаючі результати може отримати й ваша компанія. Переходьте за посиланням, щоб стати резидентом акселератора Business Booster та вивести свій бізнес на новий рівень: https://go.bbooster.online/wh5h
Делегування та зміна управлінської моделі
Пройшовши бізнес-діагностику в рамках Business Booster, Віталій переглянув підхід до управління. Одним із ключових кроків стало делегування функцій виконавчому директору, формування управлінської команди та перехід на лінійну структуру управління. Це дозволило зосередитися на стратегії, нових напрямках та розвитку бренду.
Також компанія відмовилася від підрядників і створила власний маркетинговий відділ із семи фахівців, що дало кратне зростання ефективності. Це рішення не тільки підвищило дохід, а й викликало інтерес з боку інших підприємців. Віталій почав отримувати запити на консалтинг, що підштовхнуло його до запуску власного агентства.
Що далі: європейський ринок та нова управлінська команда
Наступний крок — це вихід на європейський ринок з новим брендом, запуск окремого напрямку під управлінням професійного керівника відділу продажів (КВП) та керівника відділу маркетингу (КВМ), і повторна участь у Business Booster вже з новою командою. Такий підхід до масштабування дозволяє будувати бізнес не навколо власника, а навколо системи.
Кейс «TOP Spirulina» доводить: коли генеральний директор припиняє бути єдиним мотором компанії, а виконавчий директор бере на себе операційне управління, починається зростання. Консалтинг, делегування та системне управління — ключові інструменти, які перетворюють хаотичний стартап на стійку компанію з потенціалом міжнародного розширення.
Інший успішний кейс Business Booster зі збільшенням штату удвічі та зростанням на 174% читайте за посиланням:
