Володимир Маслов у 1999 році заснував Maslov Consulting OÜ – консалтингову компанію, яка працює із клієнтами з Прибалтики. Вона є консультаційно-тренерською мережею, яка просуває новий підхід до партнерських взаємин, допомагає досягати успіху через творче ведення бізнесу. Володимир поділився з нами своїми враженнями та успіхами, яких він досяг на курсі «Лідерство та влада» від Business Booster MBA.

Володимире, як проходило ваше навчання?

Почну з того, що курс можна порівняти із марафоном – я люблю образні порівняння. Всі ми, принаймні, я точно, брали участь у цьому марафоні. Світлана та Ігор були нашими наставниками. У потрібну мить вони допомагали, як могли, і підбадьорювали нас, казали «Вперед! Тобі треба пройти ще 10 кілометрів! Повірте, я знаю, про що говорю – я бігав на марафонах. Нашим наставникам хочу сказати велике спасибі від щирого серця.

Які зміни відбулися у період навчання?

За період проходження курсу я отримав так багато всього, що не перерахувати. Але головне – мій статус змінився майже на половині курсу. Я досить довго займаюся консалтингом, і це була серйозна зміна. Я вийшов із компанії, в якій залишилися Ірина та Франтішек. Я їх вітаю та бажаю успіху, вони пройшли дуже довгий шлях для нововведень в компаніях.

Я вийшов, щоб налаштовувати міжрегіональну консалтингову компанію. Тут справді є над чим працювати. На 14-му курсі я дізнався, як сформулювати задум та поставити цілі – все вишикувалося в одну струнку лінію.

Які відкриття ви зробили собі на курсі?

Напевно, це посадова інструкція. Щоб вона працювала, а не залишалася порожньою формальністю, потрібно не проґавити важливі елементи. Із цим мені дуже допоміг Ігор, він звернув мою увагу на потрібні моменти, і бац! Лампочка спалахнула. Я за це дуже вдячний.

Цей курс був повний для мене різних одкровень. Хочу відзначити, що я став організованим і почав планувати. Це дуже допомагає, тому що часом я буваю досить «творчою» людиною.

Як допомогло вам навчання?

Я побачив повний комплект інструментів для управління компанією. Це як у будь-якій майстерні: ти бачиш купу різних інструментів, але не користуєшся і половиною, бо не знаєш, як це робити. Так і в бізнесі інструменти дають можливість системно підходити до управління підприємствами.

Ми з колегами розуміли, що капіталізму не буде. На зміну йому прийшло корпоративне управління. Його можна порівняти з поїздом, що швидко йде, який ще довго буде мчати. Щоб встигати за ним, потрібно освоювати нові форми володіння та управління компаніями. Я отримав інструменти корпоративного управління – основу подальшого розвитку бізнесу.

Ви зробили собі якісь висновки після навчання?

Звичайно! Знову ж таки хочу порівняти це з марафоном. Був момент, коли на тридцятому кілометрі мені хотілося кинути все і піти займатися своїми справами. Але я пройшов його до кінця і анітрохи не шкодую про це. Навчання було своєрідним викликом для мене та мого его.

Я хочу сказати всім велике спасибі. Я у свої 75 років пройшов цей шлях і бажаю всім не іржавіти ні роками, ні життям. Бажаю всім удачі та сподіваюся, що у всіх вийде навіть більше, ніж було заплановано.