Євген Несенюк — власник архітектурного бюро Nextstep, резидент Business Booster.

Розкажіть про результати впровадження інструментів управління.

Олександр Висоцький та Валентин Василевський правильно підкреслили, як важливо позбавлятися деяких членів команди. У нас також були такі. Ці люди самі налаштовані проти керівництва, опираються змінам і налаштовують своїх колег. В результаті переконувати решту співробітників стає подвійно складно. Люди звикли працювати за заздалегідь наміченим планом, очікуючи, що їм просто видаватимуть завдання. Впровадження нових ідей та процесів викликає у них опір. Дехто каже: «Чому ми маємо думати, як витрачати гроші, якщо є економіст? Він нам скаже, що та як робити». Однак вони вже розуміють, що зміни є неминучими, але ще доводиться боротися з запереченнями. Попри це, команда просувається вперед, і вже запланована перша рекомендаційна рада, на якій призначатимемо керівників та розподілятимемо обов'язки.

При цьому всі керівники розуміють користь, але вони переймаються тим, що зміни в управлінні фінансами такі масштабні. Їм здається, що вони не зможуть захистити на раді свої заявки та що гроші дістануться іншим відділам. Але ми працюємо над цим, пояснюємо. Поки що потрібно багато часу, щоб їх навчити правильному розпорядженню фінансами.

Ще потрібно буде переписати регламенти, бо робили їх за шаблонами. Теж звикли, що нам дають усе готове. У плануванні вони нормально працюють, але у фінансах точно потрібно все під нас адаптувати.

Але ми не опускаємо руки, нам зараз головне пережити ці кілька місяців, дочекатися, коли остаточно всі звикнуть до нових правил. Я впевнений, що у довгостроковій перспективі це дуже корисна зміна для нас.