Яким був ваш бізнес до Business Booster?

Це був повний хаос, ми не мали структури, не було поділу на департаменти. По суті, ми не мали нормального управління в компанії. Коли ми прийшли на програму, ми начебто створили компанію заново. Олександр Висоцький пояснив нам, як має бути все організовано у бізнесі. Для нас дуже ефективним виявилося впровадження оргструктури. Тому що раніше ми на 80% були зайняті в оперативній роботі. А зараз ми можемо витрачати дві години на день, просто щоб все проконтролювати.

Які зміни відбулися за цей час?

Денис: Я відзначив би насамперед своє особисте зростання як бізнесмена. Можна сказати, до Business Booster я не знав нічого про те, як керувати командою. І Олександр Висоцький навчив нас вести бізнес.

Віталій: На початку нам довелося розлучитися з багатьма співробітниками, хто не готовий був до нововведень. Ми змінилися самі, тому й людям у нашій компанії також довелося змінитись.

Денис: Але зате тепер ми наймаємо найкращих. У нас одна із найсильніших команд, яку я знаю.

Як ці зміни вплинули на ваше життя?

По-перше, у нас стало набагато більше вільного часу. По-друге, ми тепер маємо потрібні знання. Ми розуміємо, як будувати компанію, причому у будь-якій сфері. Ми бачимо весь процес, знаємо, які кроки потрібно зробити, щоб створити новий бізнес із нуля. Якщо раніше ми починали як фахівці, то тепер розуміємо, як повинні поводитися власники, які у нас обов'язки.

З якими складнощами ви зіткнулися?

Віталій: Спочатку нам не вистачало підтримки з боку оточення. Навіть друзі не розуміли наших намірів.

Денис: З мого боку спочатку непросто було усвідомити, як працюють ці інструменти. Ми не розуміли більшості з них і не вірили в їхню ефективність. Однак після того, як ми почали їх використовувати, ми виявили, що вони дійсно працюють, і кожен повинен застосовувати їх у своїй компанії.

Які точки зростання ви бачите?

Зараз ми займаємося розробкою стратегії на найближчі п'ять років, завдяки чому ми маємо уявлення про нашу компанію у 2028 році. Ми маємо план і вже зараз підшукуємо людей, здатних допомогти нам у реалізації певних завдань у компанії. Однак, у нас є чітке розуміння того, що і як треба робити. Не виключено, що найближчим часом ми почнемо займатися іншими видами бізнесу в нашій компанії.

Яку пораду ви дали б іншим бізнесменам?

Існує безліч маленьких компаній, де власники управляють усім самостійно, не маючи певної структури. Тим не менш, для тих, хто прагне зростання і розвитку, може бути корисним Business Booster. Він не тільки орієнтований на бізнес, але також включає нетворкінг та різні види підтримки.

Якщо ви мрієте стати бізнесменом, вам варто прийти на акселератор. Придумати собі роботу не так уже й складно, проте створити свій бізнес набагато важче.