Чим вам корисний Business Booster?

Найкорисніше це те, що ми тепер знаємо, як знаходити слабке місце в бізнес-процесах і виправляти його. Інформаційний центр дуже допомагає, особливо корисно для рекомендаційної ради, коли керівники бачать усі процеси, де ми відстаємо, і можуть брати активну участь в обговоренні та прийнятті рішення. І це чудово поєднується з самою рекомендаційною порадою. Ці інструменти посилюють один одного. Виходить потужний буст розуміння, що треба робити. Тому що раніше кожен знав лише своє коло завдань, не бачачи загальної картини. Тепер усі бачать вузьке місце, і кожен може брати участь в ухваленні спільного рішення.

Я бачу, що кожний новий інструмент посилює усі попередні. Чим далі ми йдемо, тим сильніше всі прокачуються. Спочатку ми прокачалися в ідеології, навчилися формулювати цілі. Нині ми більш детально працюємо із процесами. Це можна порівняти зі збиранням автомобіля. Раніше всі деталі лежали окремо, а тепер ми їх зібрали, і машина може їхати.

Зараз ми допрацьовуємо рекомендаційну пораду. Усі попередні інструменти добре прижилися — статистики, оргсхема. Ми зараз усі відшліфовуємо, десь адаптуємо під себе.

Скоро нам доведеться освоювати фінансове планування, вже дуже цікаво, що там. Сподіваюся, чи зможемо наздогнати лідерів. Їх приклад показує, що інструменти управління можна впровадити швидко та ефективно. Раніше не звертав уваги на BB-коїни, що можна ще вигравати призи. Будемо іх заробляти теж. Хоча головна наша нагорода — працююча система управління, вихід з операційної системи та масштабування.