Розкажіть про вашу компанію

Два роки тому ми з партнером вирішили придбати бізнес у США. Це будівельна компанія, яка займається укладанням тротуарної плитки. Ми працюємо у Флориді на великих комерційних проєктах. Це довгі контракти, довгий бізнес. У нас у штаті зараз 18 людей. А позаштатних співробітників, субконтрактників — близько 60. Річний оборот того року був 8 мільйонів доларів, цього року очікуємо на 9-10 мільйонів. Потроху ростемо.

Ви придбали бізнес одразу після переїзду?

Ні, спершу була покупка, а вже потім переїзд. Я їздив, придивлявся, вибирав. І коли вже з'явилася стабільність, ми зрозуміли, що все гаразд, я перевіз сім'ю.

Коли і чому ви почали співпрацювати з Visotsky Inc.?

Не скажу точно, але орієнтовно 7-8 місяців тому. На той момент у компанії працювало близько 15 осіб. За форматом це схоже на сімейний бізнес, де всі відповідають за все. Це заважало масштабувати бізнес та зрозуміти, хто за що відповідає. Ми ще не закінчили навчання, але нам уже вдалося розкласти наш бізнес на етапах. Розібратися, із яких частин він складається. І найголовніше, що ми донесли це до людей. Кожен співробітник став розуміти, внаслідок чого саме він відповідає, хто є хто. Тому що був великий запит від самих співробітників, що вони надто багато завдань. Коли кожен займається всім, це важко. Тут ми все структурували, розподілили обов'язки для людей. З'явилося більше вільного часу.

А у вас?

У нас поки що ні. Ми працюємо над тим, щоб увійти в цей процес, вивчаємо цей бізнес, вивчаємо деталі. І вже зараз займаємось тим, що призначаємо людей на керівні посади. Наш наступний крок — вийти з операційної системи. Тобто нам вдалося зайти в операційну систему, тепер треба заново вийти.

Чи допомагає вам у цьому співпраця з Visotsky Inc.?

Це було головним завданням. Як знайти керівника, який доноситиме твої ідеї, твої цінності, твоє бачення команді. Visotsky Inc. допомагає нам побудувати таку структуру та управління, що ми можемо не боятися, що людина буде встановлювати свої правила. Він має бути адміністратором твого бачення. І тоді бізнес процвітатиме, він не йтиме кудись не туди.

Як ви дізналися про Visotsky Inc.?

Мої добрі друзі проходили програму та стали найкращим впровадженням у СНД. Я бачив, як у них структурований бізнес. Вони мені розповіли, що співпрацювали з Висоцьким, як це все відбувалося. І ми вирішили спробувати також. Реферальна програма спрацювала.

Чи були сумніви перед початком навчання?

Так, ми довго думали. Хтось нас відмовляв, хтось навпаки — радив. Тому ми спочатку пішли не на річну програму, а взяли невеликий курс структури компанії. Тому що це був наш основний біль у бізнесі. Це був запит не те, що наш, а всієї компанії. І коли ми зрозуміли, що це нам підходить, то взяли річну програму та почали крок за кроком проходити та впроваджувати всі інструменти.

Чи відвідували ви раніше мастермайнди? Якщо так, то чи були вони корисними для вас?

Я вже втретє приїжджаю на майстер-майнд. Головна користь — це нетворкінг. Плюс на кожному майстермайнді ми розуміємо окрему тему. На цей раз ми говорили про глобальні тренди. Загалом цікаво знати, куди рухається твоя індустрія, як ти розвиватимешся. Нетворкінг дозволяє знайти багато нових ідей. Ми обговорюємо один одного кейси. Кожен ділиться ідеями, намагається допомогти чимось поділитися. Це дуже надихає та заряджає. Цієї енергії вистачає до наступного майстермайнду.

Вдається впроваджувати досвід інших підприємців у себе?

Звісно, всі розповідають, із якими проблемами стикалися, як їх долали. Навіть якщо це поки що тобі не актуально, все одно це записуєш, фіксуєш. І коли у тебе у бізнесі виникає схожа ситуація, у тебе вже є варіанти вирішення. Ми маємо спільну групу, ми можемо зателефонувати, поспілкуватися. Усі відкриті, радять одне одному, намагаються допомогти порадою. Ще дуже корисно – це контакти. Я — нещодавно в Америці, у мене поки що дуже мало зв'язків, мало контактів. Тут я можу попросити бухгалтера, юриста, ще якогось фахівця. Це ті зв'язки, які ще не напрацьовані. А у хлопців вони вже є, вони із задоволенням діляться, що для мене було дуже цінно.

Для кого, на вашу думку, буде корисна програма Олександра Висоцького?

Я гадаю, середньому бізнесу. Це власники бізнесу, які вже мають стабільно робочу схему, що приносить прибуток. У них у штаті 10-20 співробітників і вони хочуть рости та розвиватися. Сама система вже відпрацьована, потрібно масштабуватись. Ось у цьому випадку 100% підійде Visotsky Inc.

Чи вдалося вам знайти відповіді під ваш запит?

Так, абсолютно. Ми розклали компанію по поличках. Для нас наш бізнес став зрозумілим та прозорим. І найголовніше, зрозуміло, що вся структура розрахована на зростання. Ми маємо цей запас міцності, готові масштабуватись.