14
Листопада
Коли власнику бізнесу настав час звернутися до консультанта з управління

Visotsky Consulting – консалтингова компанія, яка допомагає власникам малого та середнього бізнесу зробити компанії системними, впровадити інструменти управління та збільшити підприємство у кілька разів. За роки роботи ми допомогли тисячам власників бізнесу вирішити різні проблеми, які гальмують зростання та розвиток компаній. У цій статті я поділюся найсерйознішими проблемами, які ведуть вашу компанію до руйнування. Якщо ви виявите, що зіткнулися хоча б з однією з них, вам настав час звернутися до консультанта.

Проблема з делегуванням

Коли підприємець тільки відкриває компанію, він виконує саму велику частину роботи: продає товар, наймає співробітників, бере участь у виробництві продукту. Але зі зростанням компанії виникає необхідність делегувати функції, щоб власник міг займатися стратегічним плануванням. Без досвіду у галузі делегування, підприємець просто не може правильно передати функції так, щоб вони виконувались.
Відбувається така ситуація: власник намагається відійти від повсякденних справ, передає завдання підлеглим, але їм залишається керівником, якого вони біжать, якщо вони щось виходить. Стає зрозуміло, що компанії потрібна команда керівників, але незрозуміло, як правильно їх шукати чи вирощувати.

Як підсумок: усі проблеми висять на власнику. Зі зростанням компанії власник дедалі більше завантажений. Він не має часу на розвиток компанії та вона стоїть на місці. Про те, як правильно делегувати, я розповідаю на своєму безплатному майстер-класі "Як створити суперкоманду у бізнесі та делегувати всю операційну діяльність".
Не всі власники бізнесу знають які у них обов'язки. Вони навіть уявити не можуть, щось, чим займаються багато років, можна делегувати топ-менеджерам. Через перевантаження власники перегорають, і в них зникає бажання розвивати компанію далі.

Проблема зі співробітниками

У несистемних компаніях один співробітник може поєднувати відразу кілька функцій. Через це важко скласти йому адекватний план завдань та вимірювати результати. Якщо з роботою продавців все зрозуміло, то як визначити, чи ефективно працює ваш SMM-фахівець?

Крім цього, робота співробітників неузгоджена, і це призводить до того, що одні виконують більше завдань, інші – менше. Через це в колективі спалахують конфлікти - одні починають звинувачувати інших у тому, що ті, що нічого не роблять і не приносять компанії користі. Ворожнеча двох відділів гальмує всю роботу підприємства.

З цим можна впоратися лише за допомогою інструментів управління: у працівників має бути налагоджена система комунікацій і щодня вони мають координуватися з керівниками для узгодження плану завдань. Тоді легко вимірюватиме результати роботи кожного співробітника і серед отелень не буде ворожнечі: всі бачитимуть, який внесок вносить у спільну справу кожен член колективу.

Найми

Помилки в найманні співробітників коштують компанії дуже дорого. Кожну нову людину потрібно ввести на посаду, навчити, дати їй час адаптуватися, перш ніж вона почне давати результати. На це йде дуже багато часу та грошей. Тому так прикро, коли цей співробітник після всіх вкладень у нього працює пару місяців, а потім просто йде з компанії.

Найчастіше із цією проблемою стикається малий бізнес. Співробітники приходять, набираються досвіду, а потім вирішують, що вони вже все вміють і йдуть у більші компанії.

Проблема зі співвласниками

Коли партнери відкривають бізнес, вони перебувають у дружніх стосунках, вирішують усі проблеми спільно. Але згодом з'являється дедалі більше розбіжностей. Чому? Так відбувається через те, що на початку ніхто не домовляється про те, хто ставитиме мети компанії та відповідатиме за стратегічний розвиток. Згодом у партнерів з'являється різна думка про те, куди має рухатися компанія і це призводить до непорозуміння та проблем в управлінні.

Як вирішити ці проблеми?

У цій статті я показав основні проблеми бізнесу. Це те, з чим власники стикаються найчастіше, хоча список цих проблем ще більший.
Щоб вирішити ці проблеми - зверніться до консультантів, які допоможуть вам впровадити інструменти керування та зробити вашу компанію системною. У такому разі компанія позбавиться проблем і почне прискорено зростати.


Автор: Олександр Олександрович Висоцький
Підпишіться на нашу розсилку
Отримуйте першими цікаві матеріали від Visotsky inc
Найближчі події: