12
месяцев
x5
увеличение прибыли
12
часов
в неделю экономии времени владельца
консалтинговая программа
для малого и среднего бизнеса
Школа
владельцев
бизнеса
Внедрите в своем бизнесе эффективную
систему управления
6
Горячих
проблем
с которыми сталкивается современный
малый бизнес
1
2
3
4
5
6
1
Срок работы увеличивается в 2-3 раза
  • Сотрудник отлынивает от задач и перекладывает ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой
  • Некоторые задачи вообще не выполняются
2
Лишние расходы - 40%
  • Работа выполняется дольше, чем могла бы.
  • Владелец переделывает работу за сотрудников и оплачивает за впустую потраченное время.
3
20 часов в неделю - в пустоту

Вы, как владелец, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать.

4
Сотрудники уходят к конкурентам
  • Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам.
  • Вы тратите время и средства на поиск сотрудников, а бизнес-процессы тормозятся.
5
Звездные сотрудники

Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас

6
Нет общей картины бизнеса и не растет доход

Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени. Вы постоянно чем-то заняты, но доходы не растут. Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой от бессилия опускаются руки.

Все эти проблемы в бизнесе можно
решать благодаря внедрению
12
Инструментов
управления
которые будут работать в компании в результате ШВБ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
Четкое понимание целей и управление мотивацией

Этот инструмент позволяет описать и донести цели и замыслы, которые вдохновляют всех сотрудников направлять свою творческую энергию в одно русло. Сотрудники самостоятельно различают, какие действия ведут к цели, а какие нет. Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Всей задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых - продуктивных сотрудников для которых важна цель.

2
Система оперативной передачи функций и ввода в должность нового сотрудника
  • Сотрудники часто избегают ответственности, перекладывая ее друг на друга
  • Возникают споры о том, кто же должен выполнять работу
  • Ряд задач остаются невыполненными, потому что нет ответственного за их выполненеие
3
Организующая схема

Наглядно показывает, какие функции есть в компании и кто за них отвечает. Выявляет бездельников и перегруженных сотрудников. Показывает узкие места в компании и точки роста.

4
Статистики для каждой должности

Показывает реальное состояние дел на каждом посту. Помогает поощрять продуктивных и иметь в виду лентяев. Помогает принимать решения как самому сотруднику, так и его руководителю.

 

5
Cистема планирования

Каждый сотрудник заранее планирует свою деятельность: цели и путь достижения, предвидя препятствия и предусматривая способы их решения.

 

6
Система коммуникации внутри компании

Включает в себя обмен посланиями, поручениями в бумажном и электронном виде. В результате сотрудники не отвлекают друг друга и работа идет ритмично и эффективно.

 

7
Cистема контроля за соблюдением правил компании

Выражается в том, что все сотрудники организованны в работе и действуют  четко по регламентам. У каждого работника прописаны права и обязанности, а эффективность работы оценивается с помощью понятных, общих критериев. Если этот инструмент работает правильно, сотрудники не соревнуются, а помогают друг другу.

8
Система координации

Ежедневные координации, рекомендательный совет, рекомендательный комитет, исполнительный совет, совет по ценообразованию. Приводит к слаженной и прогнозируемой работе и исключает форс-мажоры и сбои.

 

9
Система детального описания обязанностей и задач каждой должности

Это технология делегирования полномочий. Устраняет потери времени при вводе новых людей в должности и при переходе на более высокие должности.

 

10
Система планирования финансов

Правила, принципы, документы для управления финансами. Позволяет контролировать рост дохода и снижать расходы. Руководители берут ответственность за финансовое положение компании и работают над его улучшением.

11
Система начисления заработной платы по KPI

Это схема зависимости финансовой мотивации сотрудника от финансового результата компании, при которой сотрудники действуют как единая команда, заинтересованная в прибыли компании. 

 

12
Система стратегического управления

Постановка стратегических целей, проведение мозговых штурмов, написание планов и программ достижения стратегических целей. Даёт контроль над достижением целей в еженедельном режиме с минимальными временными затратами.

 

Эти инструменты управления Вы внедрите в компанию на протяжении 11 модулей Школы Владельцев Бизнеса
Cписок модулей
1 модуль
2 модуль
3 модуль
4 модуль
5 модуль
6 модуль
7 модуль
8 модуль
9 модуль
10 модуль
11 модуль
1
модуль
Повышение личной эффективности руководителя
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Консультант ШВБ непосредственно на месте предстоящего внедрения проводит сбор и анализ информации
  • На основании проведенных мероприятий выдается экспертное заключение, а также в случае необходимости прилагается список действий для корректировки
  • Осуществляются переговоры и подготовка сотрудников, которые участвуют в процессе внедрения
  • Главные руководители изучают книгу «Малый бизнес. Большая игра»
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Команда морально подготовлена к процессу внедрения. Все участники осознают перспективы, они уверенно движутся к предстоящим изменениям
  • 6 плодотворных недель, в течение которых Вы применяли технологии управления временем
2
модуль
Навыки эффективного общения
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Формула общения: основные составляющие;
  • Навыки эффективного управления общением;
  • Шкала эмоциональных тонов на рабочем месте;
  • Как доносить идеи и приказы до подчиненных;
  • Как добиваться исполнения от подчиненных и доводить дела до конца.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Владелец, способный эффективно управлять общением, доносить идеи и распоряжения до своих подчиненных и добиваться исполнения, способный улаживать разногласия.
3
модуль
Роль владельца компании
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Обязанности руководителя;
  • Тренинг по прояснению продукта и функций владельца;
  • Семинар-практикум Административная шкала (включает в себя формулировку основной цели, замысла и идеальной картины будущего компании)
  • Тренинг “Делегирование”. Как вводить сотрудника в должность (передавать функции), как добиться, чтобы сотрудник знал, хотел и производил результат на рабочем месте;
  • Мастерство публичного выступления (модель, законы, управление аудиторией, создание интереса, улаживание нападок, управление собственным физическим и умственным состоянием во время выступления).
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Владелец компании, обученный своим обязанностям.
  • Сформированная и внедренная главная политика компании.
  • Навыки в подготовке и проведении публичных выступлений.
  • Занятие по основной цели, проведенное для сотрудников компании.
4
модуль
Организующая схема
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Изучение организующей схемы компании
  • Разработка черновика организующей схемы компании
  • Доработку организующей схемы компании с консультантом
  • Совещание с ключевыми сотрудниками по согласованию организующей схемы
  • Обучение владельца на курсах системы дистанционного обучения: “Как использовать оргсхему компании”
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Разработанная и полностью готовая к расстановке персонала оргсхема компании.
  • Занятие по ценному конечному продукту компании, проведенное для сотрудников.
5
модуль
Расстановка на посты
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Окончательная коррекция и разработка положения по организующей схеме;
  • Изучение и тренировки введения сотрудника в должность;
  • Действия по внедрению оргсхемы. Действия по введению в должность руководителей отделений;
  • Обучение сотрудников регламенту по использованию оргсхемыю.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Расставленные на оргсхему сотрудники.
  • Разработанный и внедренный в компании регламент по использованию оргсхемы.
  • Сотрудники, обученные тому, как использовать организующую схему
6
модуль
Собрание, должностные папки и система письменной коммуникации

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

  • Разработка регламентов по коммуникации и должностным папкам;
  • Изучение методов составления и использования должностных папок;
  • Обучение сотрудников использованию системы коммуникации;
  • Формирование должностных папок для сотрудников компании.

В РЕЗУЛЬТАТЕ

  • Разработан и внедрен регламент по коммуникациям;
  • Сотрудники компании используют систему коммуникации;
  • У сотрудников компании есть должностные папки.
7
модуль
Система ключевых статистик компании
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Изучение принципов использования статистик (количественных показателей) для управления компанией;
  • Разработка черновика справочника статистик для оценки результатов работы основных подразделений и сотрудников.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Разработанный справочник, который включает описание всех показателей, измеряющих результат работы каждой основной функции в компании;
  • Регламент по использованию основных показателей компании, разработанный и внедренный в компанию;
  • Сотрудники, обученные тому, как собирать данные и подсчитывать основные показатели.
8
модуль
Планирование и система координаций
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Изучение видов координаций, успешных действий и распространенных ошибок;
  • Разработка регламентов по разным видам координаций и планированию;
  • Изучение принципов эффективного планирования.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Разработан и внедрен регламент по планированию;
  • Введены в работу руководителей еженедельные и ежедневные планы;
  • Разработан и внедрен регламент по координации.
9
модуль
Подготовка к внедрению финансового планирования
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Изучение принципов финансового планирования и обращения с деньгами;
  • Деловая игра, демонстрирующая модель проведения финансового планирования.
  • Обучение финансовому планированию сотрудников финансовой службы и руководителей.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Разработанные финансовые документы для внедрения финансового планирования в компанию.
10
модуль
Еженедельное и стратегическое планирование
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Изучение основных принципов стратегического планирования и управления;
  • Изучение порядка написания стратегии: кто в этом участвует, сколько времени занимает каждый этап, ваши действия при формировании стратегии;
  • Изучение того, как составлять программы и использовать их для управления стратегией.
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Разработаны долгосрочные планы и программы для их реализации;
  • В компании внедрен механизм контроля за исполнением программ.
11
модуль
Ответственность владельца
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  • Разработанный план постановки на пост исполнительного директора
В РЕЗУЛЬТАТЕ
  • Постановка на пост исполнительного директора
Мы считаем успешным результатом программы является сформированная
команда руководителей в бизнесе и владелец, вышедший из оперативного
управления бизнесом. 123
Клиенты
Школы Владельцев Бизнеса 123
45 %
сфера услуг 123
38 %
производственная сфера 123
17 %
торговая сфера 123
Видеоотзывы
о Школе Владельцев Бизнеса
Денис Рыбин
Компания SAFIR, Киев
Анатолий Чабан
Компания GagarINN Hotel, Киев
Максим Рогожин и Вадим Харитонов
Компания AGT plus, Киев
Евгений Потёмкин
Компания Modus, Киев
Людмила Богуш-Данд
Компания BogushTime Technologies, Киев
Татьяна Тасиц
Компания Flash, Киев
Роман Петров
Кровля-центр, Киев
Анатолий Левчук
KingLegProm, Хмельницкий
Алексей Яновский
Компания "Західна консалтингова група", Киев
Что сделает
Владелец
бизнеса
В результате ШВБ
Изучит
Внедрит
550
Инструкций, объясняющих, как выполнять практические действия
2
видео примера, которые демонстрируют как выполнять практические действия
13
видеокурсов для сотрудников
3700
страниц пакета документов
5
инструкций и регламентов для всех сотрудников
7
инструкций и регламентов для руководителей
21
инструкцию для HR-менеджера
8
бланков учета
Получит
Выполнит
190
часов консалтинга
140
недель обучения
234
задачи по внедрению
10
программ действий
Консультанты
Школы Владельцев Бизнеса
Анна Гринкевич
консультант Visotsky Consulting
  • компания клиента успешно вышел на рынок США и получил мировое признание
Светлана Кондратенко
консультант Visotsky Consulting
  • количество сотрудников в компаниях клиентов выросло на 82%, а доход более чем в 2 раза
Сергей Ещенко
консультант Visotsky Consulting
  • провел самую сплоченную группу ШВБ, в результате которой образовались мощные партнерства между участниками
В сумме над внедрением одной группы
работает порядка 20 человек
технического персонала
1
2
3
Персонал
1
Инструктор

Тот кто помогает усваивать все материалы до кристального понимания, чтобы у владельца была способность их применять.

Персонал
2
Консультант

Это ваш главный помощник в пути к успешному внедрению системы управления. Основная задача консультанта - управлять продвижением клиентов по программе ШВБ. Он выезжает на исследования и инспекции.

 

Персонал
3
Консультант-эксперт

Этот консультант предоставляет онлайн. Помогает адаптировать инструменты управления под ваш кейс, под вашу компанию. 

 

Шаблоны
и документы
которые Вы получите во время программы
и внедрите в свой бизнес
бланк
соглашения с сотрудником
политика
по продукту компании
Бланк
Распределения функций по подразделениям
политика
по замыслам и целям
шаблон
бланка описания функций
Бланк
общий план передачи функций
схема
организующая схема
регламент
по организующей схеме
инструкция
по прояснению продукта и функций
инструкция
по проведению мозгового штурма
описание
постов основных руководителей
регламент
по финансовому планированию
История
совершенствования «школы владельцев бизнеса»
1993
1994
1999
2004
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2017
2018
1993

Первое место работы — консалтинговая компания «Time Manager International»

1994

Создана компания «Мак Центр» — дилер Apple Inc. в Украине

1999

Создана производственная компания «Бейдж Мастер»

2004

Создана компания «Школа Продуктивности». Начало проведения семинаров по инструментам управления в Украине, России и Казахстане

2007

Предоставление индивидуального консалтинга в области инструментов управления

2008

Переезд в новый офис и преобразование «Школы Продуктивности» в Visotsky Consulting

2009

Первый поток ШВБ-1 в Киеве

2010

Первое выездное предоставление ШВБ-5 в Москве

2011

Открыты первые по франшизе предоставляющие компании в Москве и Хабаровске. Первые три бизнес-тура с Александром Высоцким в Дубай, Гонконг и Шанхай. Visotsky Consulting вступила в Торгово-промышленную палату Киева

2012

Издана книга «Обязанности владельца компании» и DVD с семинарами Александра Высоцкого

2013

Проведена первая международная конференция Visotsky Consulting в Турции. Вышла книга «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

2014

Издана книга «Малый бизнес. Большая игра»

2015

Издана книга «Финансовое планирование. Искусство создавать доход». Книга «Обязанности владельца компании» переведена на английский язык и опубликована в США под названием «A JOB DESCRIPTION FOR THE BUSINESS OWNER»

2017

Старт первой группы «Школы Владельцев Бизнеса» в Нью-Йорке

2018

Старт первой группы «Школы Владельцев Бизнеса» в Тайване

Почему
именно мы
Мы единственная в своем роде компания, которая так высокотехнологично
наладила и модернизировала процесс внедрения
Гладкое внедрение
Проект содержит высокотехнологический процесс гладкого внедрения системы управления в компании малого и среднего размера
Теория и практика
Проект содержит уникальный баланс между теорией и практикой. Мы даем вам ровно столько знаний, сколько вам необходимо для внедрения инструмента управления
Доступный язык
Мы перевели язык менеджмента на язык операторов малого бизнеса. Лекции и письменные материалы рассказывают простым языком о таком непростом предмете, как Менеджмент
А что в итоге
Ты становишься частью крупнейшего
сообщества выпускников Школы Владельцев Бизнеса
и получаешь возможность найти партнеров и
посещать закрытые мероприятия для клиентов ШВБ