8
прикладів
102
сторінки матеріалів
1
МІСЯЦЬ
безлімітного підтримки консультантів. безкоштовно
Київ, 13-16 серпня
Розробіть
структуру
за 4 дні
4-х денний бізнес-практикум
6
Гарячих
проблем
відчуває ваш бізнес через відсутність
ефективної системи управління бізнесом
і правильної організаційної структури
1
2
3
4
5
6
Проблема
1
Термін роботи збільшується в 2-3 рази
  • Співробітник ухиляється від завдань і перекладає відповідальність, сподіваючись, що роботу зробить хтось інший
  • Деякі завдання взагалі не виконуються
Проблема
2
Зайві витрати - 40%
  • Робота виконується довше, ніж могла б.
  • Власник переробляє роботу за співробітників і оплачує за даремно витрачений час.
Проблема
3
20 годин на тиждень - в порожнечу

Ви, як власник, втрачаєте до 20 годин в тиждень, пояснюючи очевидні речі. Вирішуєте одні й ті ж проблеми, по багато разів пояснюючи кому і що потрібно робити.

Проблема
4
Співробітники йдуть до конкурентів
  • Вирощуєте сильних співробітників, але через відсутність правильної системи мотивації вони йдуть до конкурентів.
  • Ви витрачаєте час і кошти на пошук співробітників, а бізнес-процеси гальмуються.
Проблема
5
Зоряні співробітники

Ви залежите від співробітників-зірок, які виконують масу важливої роботи та думка про їх звільнення призводить вас в жах

Проблема
6
ПОСТІЙНІ "АВРАЛИ" ТА "НА ВЧОРА"

Ви займаєтеся гасінням пожеж і оперативкою, на стратегію немає часу. Ви постійно чимось зайняті, але доходи не ростуть. Чи не розумієте, що робити, щоб вирости в рази, і часом від безсилля опускаються руки.

Що таке
Оргструктура?

і навіщо вона потрібна вашому бізнесу
Як оргсхема вплине на Ваш бізнес
Visotsky
організуюча схема
Вирішіть ці проблеми впровадженням оргструктури, яка враховує бізнес-процеси саме вашої компанії
Власник
Директор
Заступник з адміністративних питань
Заступник з технічних питань
Заступник по роботі з публікою
Керівник
7
Aдміністративний
Керівник
1
Персонал і побудова
Керівник
2
Маркетинг і продажі
Керівник
3
Фінанси
Керівник
4
Технічний підрозділ
Керівник
5
Якість і навчання
Керівник
6
Зв'язок з громадскістю
Ці 7 підрозділів повинні злитися в одне ціле
щоб бизнеc став системним, а ви перестали займатися поточними справами
7
Підрозділ Адміністративний

У вашій компанії ця функція не виконується або розвинена слабо, якщо:

  • низький бойовий дух, співробітники не віддані компанії;
  • немає точно встановлених стандартів якості продукту та обслуговування;
  • розпорядження не виконуються в строк.
1
Підрозділ персоналу і побудови

У вас проблеми з відділом персоналу, якщо:

  • з ростом кількості співробітників знижується ефективність і падає прибутковість на 1-го співробітника;
  • оцінка результатів діяльності проводиться на основі суб'єктивних критеріїв, на неї впливають особисті симпатії і зв'язку;
  • текучка персоналу серед керівників і цінних фахівців.
2
Підрозділ маркетингу і продажів

Ваш маркетинг та продажі недостатньо ефективні, якщо:

  • не ведеться облік і аналіз ефективності просування;
  • немає реалістичних планів з продажу, продажі непередбачувані;
  • складно знайти продавців і отримати результати від них.
3
Підрозділ фінансовий

Ви неефективно керуєте фінансами компанії, якщо:

  • є прострочена дебіторська заборгованість;
  • немає актуальних даних про собівартість і маржинального прибутку;
  • ви навіть не знаєте свою точку беззбитковості.
4
Підрозділ технічний

Наслідки того, що цей підрозділ у вас розвинений слабо:

  • дефіцит товарів на складі;
  • собівартість більше запланованої;
  • зриви термінів виконання замовлень.
5
Підрозділ якості і кваліфікації

Ви пустили контроль якості на самоплив, якщо:

  • є незадоволені клієнти, які так і залишаються незадоволеними;
  • немає системи навчання персоналу компанії;
  • якість продуктів компанії не поліпшується.
6
Підрозділ зв'язків з громадськістю

Наслідки того, що цей підрозділ у вас розвинений слабо:

  • компанія не дуже відома на ринку;
  • ваші клієнти або партнери не рекомендують продукцію або послуги вашої компанії своїм знайомим і друзям;
  • низька лояльність клієнтів і мало повторних продажів.

Злагоджена командна робота всіх відділень дасть значний імпульс розвитку вашого бізнесу!

Конкретні
результати
після впровадження організаційної структури в бізнес
Бізнес-процеси прискорюються в 2-3 рази
У кожного співробітника є чітко прописані обов'язки, які він знає і виконує
Економія часу та скорочення витрат
Завдання виконуються рівно в строк і з 1-го разу. Немає простоїв, ключові показники зростають, а витрати знижуються
Ви займаєтеся тільки стратегією
Операційні завдання делеговані підлеглим, що звільняє Вам час і економить сили
Самостійність і системність
Співробітники самі вирішують форс-мажори і "гасять пожежі", так як мотивовані працювати на результат
Немає плинності кадрів і незамінних гравців
Кожен новачок розуміє, що може побудувати успішну кар'єру всередині компанії і працює ефективно багато років
Повний контроль над бізнесом
Ви в будь-який момент можете оцінити поточну ситуацію і виявити "вузькі місця", які гальмують розвиток
Відгуки
наших клієнтів
Світлана Керимова
Власник мережі центрів жіночого розвитку Woman Insight

До систематизації процесу

  • У штаті було лише 8 співробітників
  • Було 4 філії компанії
  • Витрачала 75% часу на оперативне управління

Після систематизації процесу

  • Кількість працівників зросла до 43 
  • Збільшила дохід компанії на 69% за 2017 рік
  • Скоротила час на опретавное управління на 30%
Андрей Тимошенко
власник міжнародної IT компанії «Live Animation»
Александр Запышный
Власник «ЭДС–ИНЖИНИРИНГ»

До систематизации процесса

  • Количетсво сотарудников – 60
  • Один бизнес в Украине 
  • Не мог оставить бизнес

После систематизации процесса

  • Количество сотрудников – 125
  • Открыл еще три бизнеса:
    • Один в Польше
    • и два в Украине 
  • Оперативное управление передано директорам 
Людмила Богуш
Засновник і власник тренінгової компанії BogushTime Technologies

До систематизації процесу

  • Штат співробітників: 20 осіб
  • Чи не знав як знайти вихід з «оперативки»
  • Не було єдиного вектора розвитку. Були плани, але не знала, як їх реалізувати

Після систематизації процесу

  • Штат співробітників: 200 осіб
  • Знайшла вихід з «оперативки»
  • Є вектор розвитку
Татьяна Тасиц
Власник мережі шкіл англійської мови FLASH

До систематизации процесса

  • Штат сотрудников 19
  • Количество филиалов: 1
  • Бизнес был не рентабельным
  • Находилась постоянно в «бизнесе», не было свободного времени

После систематизации процесса

  • Штат сотрудников 125
  • Количество филиалов: 6
  • Доход вырос в 25 раз
  • Руководит компанией дистанционно и занимается только стратегическим управлением
Оргсхема
перший крок

проекта
Школа Власників
Бізнесу
Після розробки оргсхеми найкраще буде продовжити навчання на ШВБ
Консалтинговий проект з впровадження системи управління в працюючому бізнесі, яка включає організуючу схему, систему вимірювання результатів, фінансове планування, стратегічне управління, систему нарад і координацій на всіх рівнях. Особливість проекту - безпосередня участь власника компанії у впровадженні
Як ШВБ вплине на Ваш бізнес
Visotsky
Школа Власників Бізнесу
Приклади
розроблених організаційних схем
Ми впровадили систему управління в більшість типів бізнесу
260
Різних видів виробництва
332
торгівельні компанії
220
Компаній зі сфери послуг
45
будівельних компаній
23
IT-компанії
8
шкіл іноземних мов
12
медичних установ
21
рекламна агенція
11
тренінгових компаній
16
готельно-ресторанних компаній
5
компаній по виробництву одягу
8
туристичних агентств
1500
оргсхем
розроблено нами для компаній малого і середнього бізнесу
Час, місце і формат
проходження бізнес-практикуму
Київ, Серпень
4 дня занять з 10:00 до 18:00
Короткі лекції змінно з практичними заняттями під керівництвом особистого консультанта
Абсолютна
гарантія

Якщо ви повністю прослухаєте матеріал, виконайте повністю план по Раработка оргструктури, запропонований лекторами та консультантами, і при цьому не разработаете структуру вашої компанії за 4 дні, ми повністю повернемо вам вартість тренінгу

Розробіть
організаційну
структуру вашого
бізнесу
Зробіть перший крок
до створення системи!