Як засновник «Аккерман Меблі» вийшов з операційного глухого кута і повернув собі задоволення від бізнесу

«Приїжджаєш на роботу і не відчуваєш задоволення, яке мав раніше».

Багато власників кажуть цю фразу, і саме в такому стані перебував Сергій Аккерман, засновник «Аккерман Меблі». Ручне управління давало невеликий приріст виручки і забирало енергію. Компанія жила на силі й присутності власника, а отже впиралася в межу його часу та уваги.

Вихідна точка

Сергій був і постачальником, і бухгалтером, і директором, і рекламником в одній особі. Бізнес зростав лише на 2–5% на рік, що не перекривало інфляцію і вело до вигоряння. Межа була досягнута, пробити її вдавалося лише ціною особистих зусиль. У цей момент виникла потреба в системі, яка б замінила ручне управління і дозволила компанії зростати без постійної участі власника.

Особиста і бізнес-трансформація

Сергій, засновник компанії, відверто поділився своїми враженнями від початку навчання на Business Booster: «Зайти на Business Booster — це зовсім не задоволення. Це дуже велика, титанічна праця. Але коли ти отримуєш обмін з перевищенням і бачиш результати на собі, ти дуже легко цим ділишся».

Це навчання стало поворотним моментом, який змінив фокус Сергія з універсального солдата на власника, що вибудовує управлінський фундамент і розподіляє відповідальність. Як він пізніше зазначив: «Після практикуму ви і ваша компанія не будете такими, як раніше. Насамперед змінюєшся ти як власник».

За два роки Сергій повністю перебудував управлінську модель:

• З'явився виконавчий директор, що дозволило власнику вивільнити половину свого часу від операційних завдань.
• Команда значно зросла — з 15 до 28 осіб, а щомісячний оборот збільшився з $33 000 до $55 000.
• Перший рік після впровадження змін приніс 35%-й ріст і чотири місячних рекорди по виручці, другий рік закріпив цю динаміку, забезпечивши 45%-й ріст і ще чотири рекордних місяці.
• Прибуток активно спрямовувався в розвиток і компанія придбала нове обладнання на суму $110 000 та розширила цех, не вдаючись до кредитів.

Головним підсумком стала зміна ролі власника. Сергій називає це переходом до «Версії 2.0». З'явилася можливість поїхати на виставку за п'ять тисяч кілометрів і не перейматися щоденними дрібницями. Система взяла на себе рутину, а власник повернувся до стратегії та продукту.

Що демонструє цей кейс

Він підтверджує просту ідею про те, що ріст не відбувається на особистій енергії власника, він спирається на правила, структуру та управлінські інструменти. Коли вони з'являються, компанія зростає швидше і стабільніше. Власник отримує час і ясність, команда — зрозумілі орієнтири та зони відповідальності, а бізнес — передбачуваність і масштабованість. https://go.bbooster.online/l8ht