Як власниця «Ладос Меблі» вийшла з операційки та збільшила обіг на 42% за 14 місяців

Діана Зенкіна, власниця компанії «Ладос Меблі», пройшла шлях від білки в колесі до впевненого лідера. Її компанія, що спеціалізується на меблях та комплектуючих для B2B-сегмента, завжди мала гарну репутацію та рекомендації клієнтів. Однак внутрішні процеси тривалий час залежали від однієї Діани.

Вихідна точка

Протягом тридцяти років Діана поєднувала ролі власника, генерального директора та керівника кількох напрямків. Це призвело до розмивання відповідальності, нескінченних суперечок на нарадах та постійного доробляння за всіма. «Я відчувала себе білкою в колесі, розуміла, що щось роблю не так, але сил на розвиток вже не вистачало», — згадує Діана. Масштабування впиралося у дрібниці, а весь процес тримався на ній одній.

Пошук рішення та поворотний момент

До приходу на навчання Діана вже цікавилася методологією Олександра Висоцького та проходила один із вебінарів, а потім зважилася на повноцінну акселерацію з Business Booster. Вона зрозуміла, що якщо нічого не змінювати зараз, через п'ять років вона буде в тій же точці, а втомиться ще сильніше. Це усвідомлення стало відправною точкою для змін і причиною перестати відкладати рішення, яке давно напрошувалося. Головний запит Діани був чітким. Вона хотіла вийти з операційки, навчитися делегувати, набути внутрішньої твердості та говорити «ні».

Трансформації за 14 місяців

Рутинні завдання були передані відповідальним співробітникам, наради стали структурованими, рішення тепер приймаються швидше, а дані стали прозорими для аналізу. Крім цього, відбулися й інші суттєві зміни:

• команда Діани зросла з 50 до 75 осіб;
• річний обіг збільшився з $698 тисяч до $995 тисяч;
• оновлено парк верстатів, запущені нові продукти, підвищено прозорість закупівель;
• зростає частка «сарафанного радіо», а участь у галузевих виставках підтримує статус бренду;
• вибудовується нова модель — хаб із франчайзі, щоб бренд «Ладос Меблі» працював як самостійна сила.

Навчання змінило не лише компанію, а й саму Діану. Тепер вона відчуває управлінський спокій, фокусуючись на координації, комунікації та узгодженнях на рівні генерального директора, замість постійного вирішення «гарячих» питань. Якість робочих годин змінилася, з'явився час на розвиток нових напрямків, включаючи вивчення штучного інтелекту. «Я вже не та, що була три роки тому. Мізки стали на місце», — каже Діана. Це усвідомлення стало для неї ще одним доказом, що чим раніше навести лад, тим швидше бізнес почне працювати на тебе, а не навпаки. Систематизація бізнесу наблизила Діану і до особистої мети. Вона давно мріяла про довгу відпустку на Мачу-Пікчу і нарешті змогла дозволити собі залишити компанію на місяць.

Читайте також: Що станеться з вашим бізнесом, якщо ви зникнете на місяць?

Сила в системі, а не в героїзмі

Історія «Ладос Меблі» демонструє, що успіх бренду та визнання ринку залежать не від героїчних зусиль власника, а від ефективно вибудованої системи. Структура, прозорі правила та сучасні управлінські інструменти звільняють бізнес від залежності від однієї людини та відкривають шлях до стабільного зростання. Якщо відчуваєте, що кожен день схожий на попередній, а бізнес тримається на вашій втомі, не чекайте, поки стане пізно. Запишіться на майстер-клас «Як посилити команду, зміцнити фундамент бізнесу та вийти на новий рівень».