Як керівник барбершопів перестав покладатися на інтуїцію і прийшов до системного управління

Керівник мережі барбершопів DABRO Хазрат понад чотири роки керував бізнесом, покладаючись здебільшого на інтуїцію та наявний досвід. Навчався на своїх помилках і вважав, що практика — найкращий вчитель. Все йшло ніби непогано, але розвиток компанії був повільним: нові співробітники довго входили в курс справ, завдання розподілялися хаотично, а стратегічного управління не було.

Вже за кілька тижнів у Business Booster Хазрат зрозумів, що на інтуїції та набиванні ґуль довго не протягнути, для стабільного зростання потрібен усвідомлений, структурний і заснований на перевірених управлінських інструментах підхід.

Що заважало зростанню бізнесу

До навчання Хазрата в його бізнесі були виявлені типові помилки:

• Керівництво було зав'язане на одній людині;
• Введення нових співробітників на посаду відбувалося стихійно;
• Планування будувалося на інтуїції, а не на цифрах;
• Делегування проходило без системи та контролю.

Що змінилося за 6 місяців навчання

Business Booster дав Хазрату не просто знання, а системні інструменти. Разом із кураторами й тренерами він вибудував управлінський фундамент:

• Пройшов модуль із введення співробітників на посаду та впровадив повноцінну адаптацію;
• Опанував інструменти делегування й тактичного планування, і тепер знає, як передавати завдання та контролювати їх виконання без мікроменеджменту;
• Запровадив регулярні планерки та контрольні точки, щоб бачити прогрес команди;
• Отримав підтримку наставників і куратора, які не просто вчать, а передають особистий досвід.

«За пів року навчання я дізнався більше, ніж за чотири роки практики», — зізнався Хазрат.

Прогрес, який бачать усі

Зміни не залишилися непоміченими:

• Колеги відзначили, що стиль управління Хазрата став зрілим і структурним;
• У команді стало менше хаосу та більше залученості;
• Сам Хазрат позбувся відчуття постійного перевантаження — тепер він управляє, а не «гасить пожежі».

«Це як зі схудненням — сам не помічаєш, поки хтось збоку не скаже. І коли колеги почали відзначати моє зростання, я зрозумів: це навчання дійсно працює», — таку аналогію навів Хазрат.

Чим цікавий цей кейс

Історія Хазрата — наочне підтвердження того, що навіть досвідчений керівник може вийти на новий рівень, якщо перестане діяти тільки за натхненням. Коли з'являються система, структура та підтримка, компанія починає зростати.

Якщо ви відчуваєте, що працюєте на знос, але результат не радує, можливо, настав час змінити підхід. Це можна зробити за допомогою методики, яку на безплатному майстер-класі «Як посилити команду, зміцнити фундамент бізнесу та вийти на новий рівень».

Реєстрація за посиланням https://go.bbooster.online/ogb6