Я буду працювати до скону. Але вже не так, як у 30 років
Я переконаний, що працювати потрібно довго, але підходи до справи мають змінюватися разом із нами. У цій статті я розповім, чому дорослому підприємцю вже недостатньо одного вихідного, як я формулюю свій ідеальний графік відпусток і чому вважаю, що спроби вести бізнес у 70 років так само, як у 30 — це шлях до розчарування.
Математика відпочинку: чому два вихідні — це необхідність
На мою думку, у підприємця має бути два повноцінні вихідні на тиждень. Якщо йдеться про студента, йому, можливо, вистачить і одного дня: привести справи до ладу, відпочити, зустрітися з друзями. Але для дорослої людини, завантаженою справами бізнесу та родини, цього категорично замало.
Коли у вас є родина, ви зобов'язані інвестувати в неї час. Це і побутові питання, і покупки, і, що найважливіше, спільне дозвілля з дітьми та дружиною. Дорослій людині потрібен час і на друзів, і на близьких.
Два вихідні — це ідеальний формат. Цей час дозволяє не лише закрити сімейні питання, а й наповнитися емоційно: послухати щось цікаве, подивитися надихаюче, отримати нові враження. Одного дня для сімейної людини недостатньо. Якщо нехтувати цим правилом, життя пролетить непомітно. Є ризик одного разу озирнутися і побачити лише те, як я будував бізнес, вирішував проблеми і заробляв гроші. У такій ретроспективі буде надто мало справжнього задоволення та живих емоцій.
Формула ідеальної відпустки
Мій підхід до тривалого відпочинку — це дві відпустки на рік приблизно по два тижні, плюс, можливо, дрібніші поїздки.
Для мене обов'язковим є сноуборд. Це сімейний формат: катання займає лише частину часу, а понад 50% поїздки присвячено спілкуванню з сім'єю та друзями. Але я можу поїхати кататися на сноубордах і суто чоловічою компанією. Це зовсім інший вайб, інша енергетика, коли ти цілий тиждень активно підкорюєш різні схили.
Я вважаю, що формат «двічі по два тижні» — оптимальний. Я не розумію, що робити у відпустці цілий місяць. Від місяця неробства я б, напевно, збожеволів, для мене це нереально. А два тижні дозволяють якісно перезавантажитись.
Плани на майбутнє: «тест-драйв» нерухомості та сімейна логістика
Життєві обставини змінюються. З появою сина Марка питання логістики та вибору локацій для відпочинку вимагають перегляду. Везти маленьку дитину на море, у спеку, може бути некомфортно для неї. Тому зараз я розглядаю інший сценарій літнього відпочинку: замість спекотного Маямі пожити у штаті Нью-Йорк, у регіоні Upstate New York.
Там багато гарних озер і м'якший клімат. У мене є ідея в майбутньому придбати там будинок, який знаходився б приблизно за годину їзди від гірськолижного курорту. Це дозволило б проводити там літо, а взимку приїжджати кататися.
Однак я підходжу до цього питання прагматично. Щоб купівля будинку справді приносила задоволення, треба спочатку познайомитися з локацією. Тому ми спочатку винаймемо житло, поживемо, оцінимо лайфстайл. І лише якщо нам сподобається місце та ритм життя, розглядатимемо покупку власної нерухомості.
Еволюція підприємця: від «фізкультури» до стратегії
Безумовно, фундаментом всього є фізичний стан. Тому я займаюся фізкультурою, стежу за харчуванням, дбаю про здоров'я. Але на цьому фундаменті має будуватися постійний розвиток інтелекту — навчання, духовне зростання, освоєння нових технологій. Це те, що дає справжню енергію.
Я реаліст і розумію, що як би я не стежив за собою, вік бере своє і динаміка змінюється. Те, як я працював у 30 років, буде абсолютно неприйнятним для мене 70-річного. Іноді дивишся на літніх підприємців, які у 70 років намагаються «танцювати» за прилавком своєї господарської крамниці так, ніби їм усе ще 30. Це видовище викликає швидше співчуття та бажання сказати: «Чорт забирай, тобі вже не 30, ти повинен працювати інакше».
Працювати я збираюся до скону, але характер моєї роботи й надалі трансформуватиметься. З віком ми накопичуємо досвід, мудрість і точність у прийнятті рішень.
Воррен Баффет — класичний приклад підприємця, який радикально змінює підхід до роботи з віком. В юності він сам аналізував кожну компанію та працював як «ручний оператор» інвестицій. Але після 60-ти він повністю змістив фокус: перестав займатися операційкою, передав управління керівникам придбаних компаній і почав концентруватися на стратегічних рішеннях, принципах відбору активів та ідеології Berkshire Hathaway. Баффет підкреслює, що зрілий підприємець виграє не швидкістю, а точністю. Його продуктивність після 70 зросла саме тому, що він відмовився від операційних навантажень і залишив собі лише ті завдання, де цінність створює його досвід та мислення. Природний трек розвитку для підприємця — це відхід від оперативного та тактичного управління у бік стратегії та ідеології. Керувати командою потрібно через смисли, транслюючи свої ідеї так, щоб вони втілювалися руками інших людей.
На щастя, я обрав професію, яка дозволяє старіти продуктивно. Створювати якісний контент, писати книги та статті можна і в 70, і в 80, і в 90 років. З роками ці продукти не стають гіршими — навпаки, завдяки досвіду вони стають лише кращими. І в цьому я бачу головну перевагу своєї діяльності.
