Мій бізнес-партнер Сергій має друзів, які проходили програми Business Booster. Коли у нас почалися складнощі, ми зрозуміли, що самі не впораємось. Ми поспілкувалися з ними, вони показали нам оргсхему. Коли я побачив систему зберігання файлів, я вирішив, що це просто якийсь космос. Але нам тоді програма видалася надто дорогою і ми засумнівалися. Плюс мене відмовив мій товариш.
Але у вересні 2021 року ситуація стала зовсім кризовою, і Сергій знайшов Business Booster у США. Але я все одно сумнівався. Він мені надіслав книгу Висоцького про оргсхему, і я прочитав там про всі свої болі. Тож я погодився. Ми пішли на програму з оргсхеми. Почали розробляти, впроваджувати. У результаті ми купили ще кілька курсів. Я і свого директора купив.
Це дуже корисний захід. Не лише щодо нової інформації. Я особисто тут перезаряджаюсь новою енергією. Так ми постійно розв’язуємо якісь проблеми, завдання з бізнесу, відбувається вигоряння. А тут люди розповідають про свої ситуації, і ти розумієш, що ти не один такий.
Дуже цінно, що Олександр та інші бізнесмени діляться своїм досвідом. На цей раз для мене було корисно послухати про корпоративну культуру. Що не все зводиться до грошей у компанії, особливо в Америці. Потрібно мотивувати співробітників та іншими речами. Я зробив собі список того, що хочу впровадити до кінця року.
Загалом у мене три компанії, у двох із них я впровадив інструменти управління за програмою Висоцького, третю строю з нуля, але одразу з отриманими знаннями. Найбільша зміна в моєму сприйнятті бізнесу та команди. Раніше я вважав, що нам не потрібний HR, у нас маленький бізнес, коли буде 100 осіб, тоді наймемо. У нас наймом займалися безпосередній керівник, директор і навіть іноді. А зараз я не розумію як взагалі можна будувати компанію без HR-менеджера. Коли я починав третій бізнес, спочатку найняв директора, а потім керівника першого відділення. Це стільки проблем вирішило!