Російський електротехнічний концерн "Руселпром" - провідний у Росії розробник, виробник і постачальник електричних машин для всіх галузей промисловості та сільського господарства, лідер з експорту електродвигунів і входить до топ-400 найбільших підприємств країни.

Керівник інжинірингового центру "Руселпром" Антон Бедекер стартував на тренінг "СЕБ" ("Система ефективного бізнесу") у серпні 2021 року, щоб розробити організаційну структуру підприємства. Чи вдалося досягти цієї мети? Про це Антон розповів консультанту Visotsky Consulting Юлії Дубровіній.

Антоне, розкажіть про свою компанію (сфера, кількість співробітників, скільки років ви на ринку).

Це концерн «Руселпром», який існує вже понад 10 років. На сьогодні виділено окрему структурну одиницю — інжиніринговий центр «Руселпром». Він займається розробкою конструкторської та технологічної документації.

Усередині концерну існують чотири основні виробничі майданчики у різних містах. Усі конструкторські підрозділи об'єднані в одну юрособу, а це понад 280 співробітників. Основна проблема, з якою я прийшов, — структурувати юрособу та організувати роботу.

На труднощі натрапляти під час розвитку компанії?

Насправді ми маємо нестандартну ситуацію, адже всі організації існували до цього злиття. Виходить, що кожен підрозділ має свою оргструктуру. Управляти проблематично: кожне живе за своїми правилами. Зараз ми йдемо до того, щоб привести все до єдиної структури. Я почав шукати готові рішення, які можна було б використати.

Наскільки ціль, з якою ви йшли на «СЕБ», реалізувалася?

Насамперед я прагнув побудувати правильну структуру компанії у своїй голові. Я думаю, що кожен власник боїться того, що її потрібно буде переробляти, саме тому почав шукати готові рішення.

Зробив вибір на користь Олександра Висоцького, оскільки раніше дивився відео на його каналі YouTube. І та інформація, яку він дає, не викликала розбіжність. Його підходи та принципи мені близькі, тому й вирішив пройти «Систему ефективного бізнесу».

Що змінилося у компанії після тренінгу? Які інструменти впровадили, що плануєте впроваджувати?

З ключовими співробітниками розробили загальну концепцію організаційної структури, і навіть чіткіше сформулювали мети компанії. Почали прописувати цінний кінцевий продукт для кожного відділу та кожного співробітника.

Чи змінилася думка на бізнес і вашу команду?

Зараз я розумію, що багато вже було у мене в голові. Але тренінг «СЕБ» допоміг поставити правильний вектор розвитку компанії. Ми прагнемо скоротити витрати й надалі розвивати компанію. Я бачу напрямок, у якому нам треба рухатися!

Яку пораду ви могли б дати підприємцям?

Потрібно встигати за швидкістю зміни подій. Все відбувається дуже динамічно, але через це керівник легко потонути в рутині. Потрібно вчитися делегувати.